史丹利化肥股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著復(fù)合肥國內(nèi)市場和國際市場的競爭日益白熱化，能否制定出科學(xué)合理、與時俱進(jìn)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，將是作為國內(nèi)復(fù)合肥領(lǐng)軍企業(yè)的史丹利化肥股份有限公司（以下簡稱史丹利公司）在市場競爭中保持競爭優(yōu)勢和取得競爭勝利的關(guān)鍵因素，對史丹利公司發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行的研究，不僅能為企業(yè)的發(fā)展探索出正確的方向，而且在一定程度上也能為國內(nèi)同類民營復(fù)合肥企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定提供借鑒和參考。
　　文章基于企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本理論，綜合運(yùn)用文獻(xiàn)研究法、歸納分析法和系統(tǒng)分析法

2、等研究方法，針對史丹利公司的發(fā)展戰(zhàn)略展開全面而深入的研究:首先運(yùn)用PEST工具分析了史丹利公司所面臨的宏觀外部環(huán)境，包括政治、經(jīng)濟(jì)、文化、技術(shù)等方面，運(yùn)用波特的“五力模型”對公司受到的五種力量的影響程度進(jìn)行分析，使用EFE分析工具對史丹利公司所處的復(fù)合肥產(chǎn)業(yè)中面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)進(jìn)行評價;其次在對史丹利公司的資源和能力進(jìn)行綜合分析后，使用IFE分析工具對史丹利公司內(nèi)部的優(yōu)勢及劣勢進(jìn)行評價;最后通過SWOT分析工具得出分析結(jié)果。
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