鋼渣綠色混凝土開發(fā)項目管理研究.pdf

1、鋼渣綠色混凝土的開發(fā)是上海寶鋼冶金建設(shè)公司（以下簡稱寶冶）一個新的經(jīng)濟(jì)增長點，也是符合寶冶整體戰(zhàn)略的一個主要發(fā)展方向。然而由于寶冶對鋼渣產(chǎn)品開發(fā)缺乏科學(xué)的管理體系，造成寶冶鋼渣新產(chǎn)品開發(fā)成功率低下、開發(fā)周期長、市場占有率不高。
　　本文首先通過對寶冶現(xiàn)有的新產(chǎn)品開發(fā)過程進(jìn)行分析，找出存在的問題。然后針對鋼渣產(chǎn)品的特性，結(jié)合寶冶的現(xiàn)狀，利用新產(chǎn)品開發(fā)過程管理的相關(guān)理論，把鋼渣新產(chǎn)品開發(fā)過程分為戰(zhàn)略定位、新產(chǎn)品構(gòu)思的產(chǎn)生、開發(fā)項目的選

2、擇、新產(chǎn)品開發(fā)的實施四個階段，并且對這四個階段現(xiàn)有的管理方法進(jìn)行分析，找出存在的問題，給出適合寶冶鋼渣綠色混凝土開發(fā)的管理方法。
　　在戰(zhàn)略定位過程中，把產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略過程劃分為產(chǎn)品競爭領(lǐng)域的確定、目標(biāo)領(lǐng)域和市場定位、戰(zhàn)略的形成等階段，在各個階段利用相應(yīng)的管理方法，最后形成適合寶冶鋼渣綠色混凝土開發(fā)的戰(zhàn)略。在新產(chǎn)品的構(gòu)思及項目的選擇階段，介紹新產(chǎn)品構(gòu)思的選擇及項目選擇的方法。通過對寶冶現(xiàn)有的產(chǎn)品構(gòu)思的產(chǎn)生及評價的方法、開發(fā)項目產(chǎn)生的

3、過程進(jìn)行分析，找出寶冶鋼渣綠色混凝土開發(fā)在這兩個過程中存在的問題主要是評價內(nèi)容和方法有問題。然后針對鋼渣產(chǎn)品的特性，結(jié)合寶冶的現(xiàn)狀確定合適的管理方法及評價方式。在產(chǎn)品開發(fā)實施過程，指出了在這一過程中現(xiàn)有的主要問題，如開發(fā)周期長及開發(fā)出的產(chǎn)品與市場需求不符等，并指出了解決問題的方法。產(chǎn)品投放市場階段指出應(yīng)該在新產(chǎn)品構(gòu)思的同時就進(jìn)行營銷計劃的制定；特別對寶冶鋼渣新產(chǎn)品而言，要進(jìn)入的是一個全新的領(lǐng)域——建材行業(yè)，這點就更為重要。通過內(nèi)部和外部