李寧體育用品有限公司存貨管理研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全球化，企業(yè)在迎來更多機(jī)遇的同時(shí)，相互之間的競爭也越來越激烈。受到電子商務(wù)的巨大沖擊以及金融危機(jī)的影響，許多企業(yè)都面臨著巨大的挑戰(zhàn)，紛紛陷入了商業(yè)困境。服裝行業(yè)作為一個特殊的傳統(tǒng)行業(yè)，具有時(shí)尚性、季節(jié)性等特征，高庫存問題是企業(yè)需要面對和解決的首要難題。運(yùn)動服裝也是如此，近些年，各種運(yùn)動品牌相繼出現(xiàn)，在給消費(fèi)者帶來更多選擇的同時(shí)，對企業(yè)的要求也更加嚴(yán)格。庫存管理是關(guān)乎企業(yè)命脈的重要方面，企業(yè)的供應(yīng)鏈?zhǔn)欠裢晟剖欠駶M足市場的需求

2、直接影響到企業(yè)的發(fā)展，決定了企業(yè)的經(jīng)營成敗。而目前我國企業(yè)極少數(shù)運(yùn)用供應(yīng)鏈管理，這就給企業(yè)帶來一系列的庫存問題。李寧公司在2011年突發(fā)庫存危機(jī)，之后幾年庫存高居不下，利潤連年虧損，在經(jīng)歷品牌重塑、渠道改革等一系列措施之后仍然沒能走出困境，而其他新興的運(yùn)動服裝品牌相繼出現(xiàn)，搶占市場，這對李寧來說又是巨大的挑戰(zhàn)。
　　本文主要通過分析近幾年李寧公司庫存高居不下、利潤連年虧損、被競爭對手超越的現(xiàn)象，對其供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)、供應(yīng)鏈運(yùn)行效率、公司