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1、TO:361體育用品公司ATTN:黃文明服裝品牌企業(yè)如何擺脫紅海競爭，迅速跳出寒冬迷局？頂級商業(yè)模式專家，品牌營銷專家劉革先生高端解析：如何用一次商業(yè)模式創(chuàng)新，徹底改變你與競爭對手的競爭格局？如何用品牌定位的系統(tǒng)策略一鳴驚人，創(chuàng)造非常規(guī)的業(yè)績利潤？以品牌定位為原則，如何將您的A類客戶快速精準(zhǔn)集聚到品牌麾下？一場招商80人傳奇的締造者——服裝行業(yè)招商專家王進(jìn)軍先生全程展現(xiàn)：如何開一場高效率、高產(chǎn)品的招商大會(huì)？“業(yè)績軍統(tǒng)”還將點(diǎn)破：跑馬圈地

2、快速招商后怎樣保證客戶良好的營運(yùn)利潤，穩(wěn)步為贏？1.心態(tài)目標(biāo)行動(dòng)三位一體整合能量產(chǎn)生利潤2.薪酬激勵(lì)與PK三位一體激發(fā)團(tuán)隊(duì)斗志3.選對人認(rèn)識(shí)人留住人才有常規(guī)利潤4.平臺(tái)搭建與中層骨干的吸心大法5.保證新店鋪一定盈利的法門6.銷售利潤的兩把獵槍劉革國內(nèi)最頂級的商業(yè)模式專家知名品牌營銷實(shí)戰(zhàn)專家清華大學(xué)、武漢大學(xué)EMBA特聘品牌學(xué)教授中國最有影響力的十大策劃專家2010年中國策劃風(fēng)云人物曾擔(dān)任國內(nèi)某大型策劃咨詢機(jī)構(gòu)副董事長曾擔(dān)任日本伊藤忠商事

3、株式會(huì)社（2009年世界500強(qiáng)排名238位，營業(yè)額340億美元）中國區(qū)高管職位策劃案例劉革老師特別擅長于為成長性企業(yè)量身定制獨(dú)特的商業(yè)模式、品牌系統(tǒng)，幫助成長性企業(yè)快速壯大，曾策劃或操盤如日清、比音勒芬、三棵樹、七匹狼、華萊士、哎呀呀、麒麟、三菱等100多個(gè)品牌；劉革老師曾通過商業(yè)模式創(chuàng)新的策略，幫助一家省級區(qū)域性企業(yè)在短短一年間快速占領(lǐng)全國市場，成為行業(yè)的隱性冠軍；曾通過模式創(chuàng)新和品牌再造，幫助一家被喻為“夕陽產(chǎn)業(yè)”的企業(yè)快速轉(zhuǎn)型，