李寧體育用品公司營銷管理創(chuàng)新的研究.pdf

1、伴隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提升，體育用品行業(yè)也因民眾日益增加的文化消費(fèi)需求，而迎來了難得的發(fā)展期。而其市場邊界正在從相對(duì)狹窄的專業(yè)體育用品的細(xì)分市場衍生至以時(shí)尚、生活方式為訴求的大眾市場。
　　 基于上述背景，企業(yè)如何對(duì)現(xiàn)有的市場營銷模式進(jìn)行合理調(diào)整，對(duì)營銷戰(zhàn)略、營銷組織構(gòu)建和營銷流程等各領(lǐng)域所存在的問題加以解決，最終實(shí)現(xiàn)營銷管理機(jī)制的創(chuàng)新，將是本文探討的主題。而本文也特別選取李寧公司作為相關(guān)研究的主要載體，通過對(duì)相關(guān)市場營銷

2、理論及營銷創(chuàng)新理論的回顧與歸納，在對(duì)中國體育用品市場及李寧公司傳統(tǒng)營銷管理模式進(jìn)行全面分析的基礎(chǔ)上，發(fā)現(xiàn)和剖析李寧公司傳統(tǒng)的以4P為主導(dǎo)營銷管理模式的不足以及在新市場環(huán)境中所遭遇的困境，尤其是4P理論主導(dǎo)下所產(chǎn)生的對(duì)消費(fèi)者終端訴求的反應(yīng)遲緩、對(duì)渠道和分銷商的過度依賴、黃金產(chǎn)品線的衰退、人力成本的過度膨脹等突出而緊迫的問題。
　　 在分析和解剖李寧營銷管理現(xiàn)存問題的基礎(chǔ)上，本文著重從產(chǎn)品研發(fā)、組織設(shè)置、流程構(gòu)建以及機(jī)制構(gòu)建等營銷管