體育用品上市公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效與對(duì)策的研究——以李寧、安踏為例.pdf

1、本文所研究的上市公司的財(cái)務(wù)報(bào)表是綜合性的財(cái)務(wù)信息指標(biāo)，上市公司的經(jīng)營(yíng)績(jī)效可以通過(guò)上市公司公開(kāi)的財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)來(lái)將其比較全面的反映出來(lái)。通過(guò)對(duì)上市公司財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行全面的、有效的分析，并結(jié)合企業(yè)客觀環(huán)境等因素來(lái)進(jìn)行研究，就可以解釋其經(jīng)營(yíng)績(jī)效的現(xiàn)狀所形成的原因，以此為根據(jù)，對(duì)上市公司運(yùn)營(yíng)中所存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，提出相應(yīng)的對(duì)策，從而為企業(yè)的轉(zhuǎn)型提供相關(guān)的現(xiàn)實(shí)依據(jù)。在日益激烈化的國(guó)際體育市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中，國(guó)外的發(fā)達(dá)國(guó)家已經(jīng)形成了如阿迪達(dá)斯(Adidas

2、)、耐克(Nike)、新百倫（NB）、彪馬(Puma)等諸多實(shí)力雄厚的體育產(chǎn)業(yè)上市公司，相比較而言，我國(guó)體育用品中的公司像李寧、安踏等競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)力相對(duì)較弱。所以研究李寧體育與安踏體育用品有限公司這兩個(gè)國(guó)產(chǎn)自主領(lǐng)頭品牌的運(yùn)營(yíng)狀況，成為了規(guī)劃并指引我國(guó)體育用品上市公司未來(lái)發(fā)展的迫切需求。據(jù)此對(duì)以上兩個(gè)上市公司的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)分析，并運(yùn)用軟件（SPSS）和財(cái)務(wù)分析兩種分析視角找出企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)力的差距和各自的優(yōu)勢(shì)。
　　本文采用文獻(xiàn)分

3、析法和數(shù)理統(tǒng)計(jì)分析法，對(duì)我國(guó)兩家（李寧、安踏）具有代表性的體育用品上市公司的經(jīng)營(yíng)績(jī)效（盈利能力、投資回報(bào)能力、償債能力、現(xiàn)金周準(zhǔn)和發(fā)展規(guī)模等）進(jìn)行了多元統(tǒng)計(jì)分析研究。研究結(jié)果表明：（1）兩家經(jīng)營(yíng)體育用品上市公司運(yùn)營(yíng)能力、盈利能力和償債能力均十年來(lái)都是下滑的；（2）目前隨著我國(guó)體育社會(huì)化、市場(chǎng)化不斷發(fā)展，一種新型的由體育部門運(yùn)作、組織，聯(lián)合發(fā)動(dòng)社會(huì)力量共同辦賽事的形式已初步成型，在新形勢(shì)下，李寧、安踏這兩家我國(guó)體育用品上市公司就目前來(lái)看產(chǎn)

4、業(yè)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)下滑趨勢(shì)，企業(yè)的轉(zhuǎn)型成為了當(dāng)務(wù)之急；（3）體育用品面臨日益激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)際著名的體育中介公司和體育用品公司紛紛登陸中國(guó)體育市場(chǎng)，給國(guó)內(nèi)尚處于發(fā)展初期的同類公司造成沖擊；傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)不符合現(xiàn)在的市場(chǎng)需求；（4）傳統(tǒng)的加工制造已經(jīng)轉(zhuǎn)移到勞動(dòng)力成本更低的東南亞市場(chǎng)，比如越南等，所以要進(jìn)行商業(yè)模式的創(chuàng)新，從事體育產(chǎn)業(yè)的公司存在著資金、人才、經(jīng)驗(yàn)的壓力，存在著規(guī)模小，抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱的不足?；谶@樣的研究結(jié)果，本文提出以下兩點(diǎn)對(duì)策

5、：（1）我國(guó)已把發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的相關(guān)內(nèi)容列入了“十三五發(fā)展規(guī)劃”之中，李寧、安踏兩家體育產(chǎn)業(yè)上市公司的進(jìn)一步發(fā)展，需要在產(chǎn)業(yè)鏈上做提升，做生態(tài)圈，做O2O公司，集聚粉絲，提升品牌的影響力，做粉絲經(jīng)濟(jì)；（2）向設(shè)計(jì)、新材料和新產(chǎn)品研發(fā)上進(jìn)行提升；而資本市場(chǎng)方面，只有轉(zhuǎn)型后才能進(jìn)行融資，否則資本市場(chǎng)融資也很困難。
　　我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)還屬于一個(gè)較新興的產(chǎn)業(yè)，運(yùn)行機(jī)制尚未完善，2014年國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議指出：大力發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)，第一可以增強(qiáng)人民體

6、質(zhì)、讓民生得到保障和改善，第二可以刺激消費(fèi)增長(zhǎng)、擴(kuò)充社會(huì)內(nèi)需和拉動(dòng)就業(yè)、使其成為新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，體育產(chǎn)業(yè)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重中之重，體育的發(fā)展也越來(lái)越深的影響著國(guó)家的發(fā)展。就我國(guó)而言，體育領(lǐng)域成熟的產(chǎn)業(yè)鏈和生態(tài)圈還沒(méi)有成形，對(duì)各項(xiàng)運(yùn)動(dòng)的開(kāi)發(fā)力度也較不平衡，專業(yè)人才的缺乏也一定程度上制約了我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。現(xiàn)代體育用品企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)慢慢成為供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)，我國(guó)的體育產(chǎn)業(yè)上市公司在進(jìn)行自己公司的品牌營(yíng)銷的具體方式上也應(yīng)當(dāng)有新的突破口。