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文檔簡介
1、本文首先對企業(yè)全球化戰(zhàn)略的相關理論基礎做了綜述,并著重介紹了喬治·伊普教授的全球戰(zhàn)略理論框架,伊普框架也是本文用來分析華為的全球化戰(zhàn)略所主要使用的理論框架。
接下來,第二章介紹了華為公司的概況及其核心戰(zhàn)略,并著重對華為的國際化歷程分階段作了回顧,重點分析其核心戰(zhàn)略國際化的過程并總結(jié)其對于中國企業(yè)國際化的借鑒意義。
從第三章開始到第五章,運用伊普框架對華為的全球化戰(zhàn)略問題進行分析,包括對其所在行業(yè)的全球化潛力、
2、當前的全球化戰(zhàn)略發(fā)展狀況和全球化組織能力三個維度。每一個維度都細分為若干個要素,每一個要素又細化成若干個子要素。通過這樣逐層細化的考察和分析,并在每一章的結(jié)尾進行盡可能量化的測度,以發(fā)現(xiàn)華為所在行業(yè)的全球化戰(zhàn)略潛力水平、其當前運用全球化戰(zhàn)略手段的程度和支撐全球化戰(zhàn)略的組織能力三個方面的當前狀況和存在的問題。
本文最后一章總結(jié)前面幾章的分析,并針對華為的全球化戰(zhàn)略目前存在的問題給出建議,最后對全球化戰(zhàn)略理論研究的一般意義作了
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