對(duì)A公司的財(cái)務(wù)診斷與對(duì)策研究.pdf

1、財(cái)務(wù)診斷是指通過(guò)系統(tǒng)的方法，對(duì)企業(yè)狀況進(jìn)行全方位的分析，包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、行業(yè)分析、財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)及管理方面等，找出企業(yè)外部和內(nèi)部存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)的措施，使得企業(yè)朝健康方向發(fā)展。財(cái)務(wù)診斷是企業(yè)診斷的重要部分，也是財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)，這種診斷在現(xiàn)代企業(yè)管理中凸現(xiàn)出越來(lái)越重要的地位，是近年來(lái)提出的一種科學(xué)方法，克服了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析法平面化單一化的弱點(diǎn)，有利于幫助企業(yè)提高管理水平，提升經(jīng)濟(jì)效益?？偠灾?，對(duì)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)診斷，能夠準(zhǔn)確掌握企業(yè)的經(jīng)

2、營(yíng)情況，規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，提供經(jīng)營(yíng)決策的依據(jù)。
　　本文章先提出財(cái)務(wù)診斷的含義和意義，國(guó)內(nèi)外發(fā)展和研究的現(xiàn)狀，然后選擇一家具有典型意義的企業(yè)，對(duì)其分析診斷，得出對(duì)企業(yè)的診斷結(jié)果與建議，最后得出財(cái)務(wù)診斷在公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展中所發(fā)揮的巨大作用。對(duì)公司的診斷分析中，主要對(duì)公司的概況、所處整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、公司近幾年財(cái)務(wù)報(bào)表分析等方面展開，其中包含有五力分析、SWOT分析方法。對(duì)于財(cái)務(wù)分析部分，主要通過(guò)數(shù)字、文字、圖表等形式，運(yùn)用了對(duì)比分

3、析法、比率分析法、趨勢(shì)分析法等分析方法，最終得出結(jié)論。
　　本次筆者選擇以水泥生產(chǎn)銷售為主業(yè)的A公司為研究對(duì)象，通過(guò)對(duì)其進(jìn)行財(cái)務(wù)診斷，向公司指出經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)，挖掘公司經(jīng)營(yíng)潛力，為股東投資提出決策依據(jù)，為管理者決策提供參考。選擇A公司的主要原因在于:第一、該公司為世界500強(qiáng)企業(yè)下屬全資子公司，母公司實(shí)力背景強(qiáng)大，管理規(guī)范，財(cái)務(wù)嚴(yán)格遵守會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，具有較高的可信度。其次，公司產(chǎn)品為水泥制品，關(guān)系國(guó)計(jì)民生，也屬于國(guó)家調(diào)控的“兩高一?！毙?/p>

4、業(yè)，具有較多的國(guó)家政策影響和行業(yè)分析，可以較全面分析出外界的變化對(duì)公司的影響，具有典型性。第三，A公司為上市公司的全資子公司，有規(guī)范而完整的財(cái)務(wù)報(bào)告及數(shù)據(jù)，可以向外公布。公司財(cái)務(wù)也愿意接受一定程度的咨詢及訪問(wèn)，可以為研究提供一手素材。
　　通過(guò)主體文章研究，我們發(fā)現(xiàn)A公司存在以下幾點(diǎn)問(wèn)題:
　　1、通過(guò)對(duì)公司近三年財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的整體研究，我們看到，公司多年沒(méi)有進(jìn)行固定資產(chǎn)投資，處于企業(yè)發(fā)展的平穩(wěn)期。該現(xiàn)象說(shuō)明公司管理層比較保守，

5、沒(méi)有新的投資目標(biāo)，在行業(yè)進(jìn)入低迷的時(shí)候，沒(méi)有新的開拓之舉;公司資產(chǎn)負(fù)債過(guò)高，雖然年末通過(guò)償還部分銀行短期信用來(lái)調(diào)整指標(biāo)，但是總體來(lái)說(shuō)公司的負(fù)債壓力過(guò)大;公司營(yíng)運(yùn)能力不足，應(yīng)收轉(zhuǎn)款周轉(zhuǎn)率偏低，有賬期，并且有壞賬的可能性。
　　2、公司所處行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈。水泥行業(yè)進(jìn)入門檻低，造成行業(yè)內(nèi)中小企業(yè)眾多，產(chǎn)品質(zhì)量良莠不齊，價(jià)格混亂，無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)。國(guó)家從2005年起進(jìn)行的一系列管控措施有利于調(diào)控市場(chǎng)，但是整個(gè)市場(chǎng)還沒(méi)有進(jìn)入完全健康的狀態(tài)，公司面對(duì)的

6、激烈競(jìng)爭(zhēng)，不只來(lái)自中小型企業(yè)壓低價(jià)格，也面臨同等水平企業(yè)的搶占市場(chǎng)。
　　公司還存在一些其他問(wèn)題，筆者在下面的文章中會(huì)具體闡述。對(duì)A公司，筆者也提出了建議和措施，包括加強(qiáng)公司經(jīng)營(yíng)管理:尋找新的市場(chǎng)、增加研發(fā)功能、向下游產(chǎn)業(yè)鏈延伸等;加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管理:在公司沒(méi)有新項(xiàng)目的前提下，適當(dāng)減少營(yíng)運(yùn)資金融資，降低費(fèi)用和成本，包括生產(chǎn)成本和財(cái)務(wù)成本等。
　　通過(guò)對(duì)A公司的研究，我們可以得出結(jié)論:財(cái)務(wù)診斷有助于幫助企業(yè)規(guī)避管理弊病，找出經(jīng)營(yíng)