W公司計(jì)件薪酬問題診斷與對策研究.pdf

1、計(jì)件薪酬作為激勵薪酬的一種重要形式，增強(qiáng)了工資的激勵作用，它能夠極大限度地調(diào)動員工的工作積極性。計(jì)件薪酬體現(xiàn)了“按勞分配，多勞多得”的分配原則，同時(shí)，使企業(yè)減少了大量的勞動監(jiān)督，避免了一定的勞資矛盾，便于管理的有序化和規(guī)范化。計(jì)件薪酬制已經(jīng)成為了我國現(xiàn)代化企業(yè)生產(chǎn)中的一種重要的工資分配形式。
　　本文首先對W公司現(xiàn)行計(jì)件薪酬制進(jìn)行調(diào)查及深入分析;其次，基于公司實(shí)施計(jì)件薪酬的現(xiàn)狀，采用問卷調(diào)查（包括封閉式和開放式）、訪談等方法，對公

2、司在計(jì)件薪酬方面的問題予以了全面的診斷;再次，針對其在計(jì)件薪酬體系中存在的較突出的問題進(jìn)行深入分析，在此基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況提出相應(yīng)對策從而進(jìn)一步完善公司的計(jì)件薪酬制，充分調(diào)動計(jì)件人員的工作積極性，開發(fā)企業(yè)的人力資源潛能，形成更加科學(xué)合理的計(jì)件薪酬體系，提升企業(yè)的競爭力。本文主要由以下六個(gè)部分組成:
　　第一章，緒論。緒論部分主要介紹了選題的研究背景、研究意義、研究目的、研究的設(shè)計(jì)思路和內(nèi)容以及研究的方法和創(chuàng)新點(diǎn)。
　　第

3、二章，文獻(xiàn)綜述。主要對計(jì)件薪酬制的基本理論進(jìn)行概述，并對計(jì)件薪酬制的設(shè)計(jì)、計(jì)算以及目前計(jì)件薪酬制在國內(nèi)實(shí)施的過程中所存在的問題和相應(yīng)的對策進(jìn)行了綜合分析和總結(jié)。
　　第三章，對公司的現(xiàn)狀分析。主要包括對本文的研究對象W公司的情況介紹，并對其實(shí)施背景進(jìn)行分析研究，進(jìn)而闡述目前公司實(shí)施計(jì)件薪酬制的現(xiàn)狀。
　　第四章，對公司計(jì)件薪酬制所存在的問題進(jìn)行全面診斷。主要介紹了計(jì)件薪酬問題診斷的方法及過程，以及對所診斷問題進(jìn)行詳細(xì)闡述。對

4、其所存在問題的全面診斷有利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)自身的不足，同時(shí)也為更好的解決該問題奠定了良好的基礎(chǔ)。
　　第五章，分析及對策。主要對W公司在計(jì)件薪酬體系中所存在的較突出問題進(jìn)行深入分析，并根據(jù)W公司的實(shí)際情況提出相應(yīng)對策，以期最大限度地開發(fā)企業(yè)的人力資源潛能，使之形成更加科學(xué)合理的計(jì)件薪酬體系。
　　第六章，結(jié)論與展望?？偨Y(jié)關(guān)于W公司計(jì)件薪酬制的研究，力求將所研究的成果運(yùn)用到實(shí)踐中去，使公司能在激烈的市場競爭中又好又快的發(fā)展，同時(shí)為未