淺議煤炭企業(yè)建立學習型組織

1、淺議煤炭企業(yè)建立學習型組織淺議煤炭企業(yè)建立學習型組織彼得.圣吉指出：未來唯一持久的優(yōu)勢，就是有能力比你的競爭對手學習得更快。近年來中平能化集團樹立新型資源觀組織開展學習型企業(yè)文化建設(shè)引導(dǎo)職工提高學習力，推動企業(yè)核心競爭力不斷增強企業(yè)迅速發(fā)展狀大產(chǎn)值由不足百億實現(xiàn)千億跨越企業(yè)位列全國企業(yè)500強第75位。論文參考網(wǎng)。時代變革和科技進步要求煤炭企業(yè)建立學習型組織，而企業(yè)發(fā)展的固有規(guī)律也要求企業(yè)在共同學習的學習型組織中，充分發(fā)揮整體智商的集合

2、體功能，不斷尋求變革的戰(zhàn)略和辦法，以適應(yīng)市場經(jīng)濟優(yōu)勝劣汰的游戲規(guī)則。資源型企業(yè)受資源儲備的限制，其發(fā)展要遵循資源型企業(yè)發(fā)展固有的規(guī)律。煤炭企業(yè)對資源特殊的依賴性和煤炭資源的不可持續(xù)性，決定了煤炭企業(yè)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和企業(yè)最終的蛻變，這就要求煤炭企業(yè)具有更強的學習能力，不斷提升企業(yè)的核心優(yōu)勢和競爭能力，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。從整體來說，我國煤炭企業(yè)還屬于勞動密集型、資產(chǎn)密集型企業(yè)，而發(fā)達國家的煤炭企業(yè)已基本屬于技術(shù)密集型、資本密集型、知識密集型企

3、業(yè)。這就要求我們煤炭企業(yè)要切切實實借助學習型組織的建設(shè)，提升企業(yè)的學習能力和學識水平、科技含量，將煤炭企業(yè)建設(shè)成為知識型企業(yè)。知識經(jīng)濟時代，要求煤炭企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)更為扁平。在學習型組織中，不像傳統(tǒng)企業(yè)那樣，知識都掌握在企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)手里，造就了一個個企業(yè)帝國的神話。相反，因企業(yè)家荒于學習和修煉而影響企業(yè)的生存和發(fā)展的例子也決不鮮見。近幾年來，我國不少企業(yè)，如廣東愛多、巨人、亞細亞和太陽神等，陷入其興也勃焉，其衰也忽焉的怪圈。原因是多方面的

4、，其中一個很重要的因素就是企業(yè)經(jīng)營者的學習意識不強，由此產(chǎn)生企業(yè)決策隨意化、用人情感化和管理無序化等不良現(xiàn)象，教訓非常深刻。市場經(jīng)濟的縱深發(fā)展和日趨激烈的全球化競爭，要求煤炭企業(yè)經(jīng)營者要不斷學習，提高素質(zhì)。昔日靠政策機遇、市場機遇僥幸成功的時代已經(jīng)一去不復(fù)返了，取而代之的是知識型、專家型企業(yè)經(jīng)營者成功的時代的到來。學習、學習、再學習，是時代對煤炭企業(yè)經(jīng)營者提出的現(xiàn)實要求。然而，我國企業(yè)經(jīng)營者距離這一要求還相差很遠。據(jù)國務(wù)院發(fā)展研究中心所

5、屬中國企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，1997年以來，企業(yè)經(jīng)營者參加過39天以上培訓的占20%，10~30天的占41.3%，1~10天的占18.7%，沒培訓過的占20%。調(diào)查還顯示，企業(yè)經(jīng)營者50.5%每天有1h以內(nèi)的學習時間，38.6%有1~2h學習時間，9%有2h學習時間。這樣的狀況令人堪憂。為適應(yīng)時代的發(fā)展，煤炭企業(yè)經(jīng)營者必須不斷加強自身的學習和修煉，更新經(jīng)營理念和知識結(jié)構(gòu)，提高自身的素質(zhì)，當好企業(yè)的帶頭人，這是建立學習型組織的關(guān)鍵