某省級公立三甲醫(yī)院人力資源配置規(guī)劃的研究.pdf

1、目的：明確醫(yī)院人力資源配置規(guī)劃目標(biāo)，了解其人力資源配置現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)存在的問題，并預(yù)測未來三年該醫(yī)院各崗位應(yīng)配置的人力資源數(shù)量，最后提出實現(xiàn)該醫(yī)院人力資源配置規(guī)劃的建議。
　　方法：1、文獻(xiàn)研究法：了解國內(nèi)外人力資源配置規(guī)劃的研究現(xiàn)狀和相關(guān)理論；2、統(tǒng)計描述法：通過SPSS19.0和EXCEL2010軟件進(jìn)行描述性統(tǒng)計分析，掌握該醫(yī)院目前各類崗位人員的年齡、學(xué)歷、職稱、身份類別等構(gòu)成比；3、需求預(yù)測模型：搜集該醫(yī)院2009—2013年

2、開放床位數(shù)、床位使用率、年門（急）診人次和年實際占用總床日數(shù)，采用基于衛(wèi)生服務(wù)需求的人力資源需求預(yù)測模型，分別用線性回歸模型、灰色預(yù)測模型預(yù)測醫(yī)院2014—2016年醫(yī)院衛(wèi)生服務(wù)需求量，然后通過醫(yī)生日均負(fù)擔(dān)工作量確定醫(yī)療崗位人員需求量，其他衛(wèi)生技術(shù)崗位人員配置數(shù)量則按照與醫(yī)療崗位人員數(shù)量的一定比例進(jìn)行配置，再利用灰色預(yù)測模型GM(1,1)預(yù)測各衛(wèi)生技術(shù)崗位人員數(shù)量，最后采用加權(quán)平均組合預(yù)測模型進(jìn)行組合預(yù)測。其他專業(yè)技術(shù)崗位、管理崗位以及

3、工勤崗位的人員配置數(shù)量則采用灰色預(yù)測模型GM(1,1)進(jìn)行。
　　結(jié)果：1、國內(nèi)外關(guān)于公立醫(yī)院人力資源配置規(guī)劃的研究多集中在政策和理論研究層面，真正的實踐研究較少；在醫(yī)院人力資源管理實踐中，人員的配置也多采用定性的研究方法，因此本研究有一定的理論與實踐價值。2、衛(wèi)生人力資源規(guī)劃已有一套較為成熟的研究思路，可以有選擇地使用適合的研究方法進(jìn)行醫(yī)院人力資源配置規(guī)劃。3、通過對該醫(yī)院人力資源配置現(xiàn)狀進(jìn)行統(tǒng)計分析，發(fā)現(xiàn)該醫(yī)院人力資源配置存在

4、以下問題：醫(yī)院各崗位人員發(fā)展水平不均；人員年齡結(jié)構(gòu)不合理，各崗位均未形成科學(xué)的年齡梯隊；人員學(xué)歷結(jié)構(gòu)偏低；職稱結(jié)構(gòu)不合理；聘用人員所占比例較大，醫(yī)院后續(xù)人事工作壓力較大。4、建立線性回歸模型預(yù)測出未來三年醫(yī)院年實際占用總床日數(shù)分別為588258、622587、656917;建立灰色預(yù)測模型GM(1,1)預(yù)測出未來三年醫(yī)院年門（急）診人次分別為865445、973280、1094550。在此基礎(chǔ)上，計算出未來三年所需醫(yī)療崗位人員數(shù)量分別為

5、749人、742人、754人。根據(jù)醫(yī)療崗位人員配置的預(yù)測值，按照一定的比例配置其他衛(wèi)生技術(shù)崗位人員數(shù)量。其中，未來三年護(hù)理崗位人員數(shù)量分別為936人、1000人、1067人；藥學(xué)崗位人員數(shù)分別為105人、115人、142人；醫(yī)技崗位人員數(shù)分別為150人、138人、126人?；疑A(yù)測模型GM(1,1)預(yù)測衛(wèi)生技術(shù)崗位人員數(shù)量結(jié)果為：醫(yī)療崗位人員數(shù)量為793人、845人、900人；護(hù)理崗位人員數(shù)量為939人、1001人、1067人；藥學(xué)崗位

6、人員數(shù)量為95人、104人、115人；醫(yī)技崗位人員數(shù)量為182人、193人、207人。將上述兩種預(yù)測模型進(jìn)行加權(quán)平均組合預(yù)測，結(jié)果為：醫(yī)療崗位人員數(shù)量為775人、803人、840人；護(hù)理崗位人員數(shù)量為938人、1001人、1067人；藥學(xué)崗位人員數(shù)量為98人、108人、125人；醫(yī)技崗位人員數(shù)量為171人、174人、179人。而其他專業(yè)技術(shù)崗位、管理崗位和工勤崗位人員的數(shù)量則作為一個整體采用灰色預(yù)測模型GM(1,1)進(jìn)行預(yù)測，其結(jié)果為2

7、76人、274人和272人。
　　結(jié)論：1、針對醫(yī)院人力資源配置存在的問題，提出以下優(yōu)化建議：轉(zhuǎn)變?nèi)瞬庞^念，實現(xiàn)人力資源全面發(fā)展；加強(qiáng)年齡梯隊建設(shè)，發(fā)揮中年人員承上啟下作用；制定合理的人才培養(yǎng)計劃，提高人力資源學(xué)歷層次；優(yōu)化職稱結(jié)構(gòu)，提高各職稱人員工作協(xié)作性；重視聘用人員管理，穩(wěn)定醫(yī)院人員結(jié)構(gòu)。2、研究得到的模型對該醫(yī)院今后各崗位人力資源配置規(guī)劃有一定的量化指導(dǎo)價值。3、研究不足之處在于研究范圍較窄，并且未進(jìn)行深入細(xì)致的涉及人力資