都市報(bào)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型路徑探析——以《安徽商報(bào)》“多易善”為例.pdf

1、近幾年，在新媒體強(qiáng)勢(shì)沖擊下，報(bào)紙讀者流失嚴(yán)重，廣告投放量減少，報(bào)業(yè)正不斷面臨危機(jī)，報(bào)業(yè)的經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型勢(shì)在必然。報(bào)業(yè)是一個(gè)產(chǎn)業(yè)，而不僅僅只局限于報(bào)紙。從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展看，報(bào)紙要成功突圍，必須尋找到新的贏利渠道，以拓展報(bào)紙的生存空間。因此面對(duì)困境，許多報(bào)媒都在探索新型多元化的經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型之路。在報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型探索過程中，《安徽商報(bào)》進(jìn)行了新的嘗試，以自身的報(bào)業(yè)品牌優(yōu)勢(shì)，結(jié)合新興的電子商務(wù)技術(shù)，成立了安徽商報(bào)多易善社區(qū)云店。安徽商報(bào)利用自身的影響力優(yōu)勢(shì)，開始將電

2、子商務(wù)、社區(qū)店商、報(bào)紙品牌三者有機(jī)融合，發(fā)展報(bào)業(yè)電子商務(wù)，開啟了一種新型的社區(qū)商業(yè)模式。
　　本文以《安徽商報(bào)》多易善社區(qū)云店為案例，通過對(duì)多易善社區(qū)云店負(fù)責(zé)人的訪談，來了解這一新型的模式，系統(tǒng)分析和梳理其運(yùn)營(yíng)模式和盈利模式，探討多易善運(yùn)營(yíng)的現(xiàn)狀和存在的問題。文章試圖通過對(duì)《安徽商報(bào)》多易善社區(qū)云店個(gè)案的研究，分析報(bào)業(yè)發(fā)展電子商務(wù)的優(yōu)勢(shì)和不足，進(jìn)而為地方都市報(bào)的經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型之路尋找到一條新型的路徑，為其他都市報(bào)的經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型提供些許借鑒之

3、處。
　　筆者以《安徽商報(bào)》多易善社區(qū)云店的發(fā)展為例，來探索報(bào)業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型。論文的第一部分首先對(duì)都市報(bào)的發(fā)展現(xiàn)狀及目前主要的轉(zhuǎn)型路徑進(jìn)行了梳理，同時(shí)列舉了其他報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型的一些典型案例，以此來分析都市報(bào)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀以及在轉(zhuǎn)型過程中出現(xiàn)的問題，表明選擇《安徽商報(bào)》多易善作為研究案例的原因。
　　文章第二部分首先對(duì)安徽商報(bào)以及多易善社區(qū)云店的發(fā)展歷程進(jìn)行了概述，隨后對(duì)多易善運(yùn)營(yíng)模式的構(gòu)成以及目標(biāo)顧客群體進(jìn)行了闡釋和分析。文章以

4、訪談、案例解析等形式，通過對(duì)《安徽商報(bào)》其他多元化經(jīng)營(yíng)舉措的介紹和對(duì)比分析，揭示了多易善商業(yè)模式的創(chuàng)新之處，并對(duì)其發(fā)展前景進(jìn)行了展望。
　　文章第三部分主要是對(duì)多易善運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀及存在的問題進(jìn)行了介紹，針對(duì)運(yùn)營(yíng)過程中存在的知名度、品質(zhì)供應(yīng)鏈、盈利渠道單一等問題進(jìn)行了分析，針對(duì)問題提出了一些實(shí)施對(duì)策建議。
　　文章第四部分是對(duì)《安徽商報(bào)》多元經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型的總結(jié)。通過分析多易善社區(qū)商業(yè)模式的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，指出報(bào)業(yè)發(fā)展電子商務(wù)要抓住區(qū)位優(yōu)勢(shì)