戰(zhàn)略管理視角下企業(yè)多元化經(jīng)營績效實證研究——以房地產(chǎn)上市公司為例.pdf

1、隨著我國房地產(chǎn)業(yè)競爭的日益激烈，政府出臺了一系列抑制房地產(chǎn)過熱發(fā)展的措施，越來越多的上市公司選擇了多元化發(fā)展戰(zhàn)略，但大多數(shù)公司并沒有實現(xiàn)預期的效益。本文在借鑒國內外學者研究成果的基礎上，以戰(zhàn)略管理流程為視角，對我國房地產(chǎn)上市公司多元化經(jīng)營進行理論研究和實證分析，以2008年至2010年滬深兩市A股上市公司房地產(chǎn)板塊股票為基礎，通過根據(jù)上市公司財務數(shù)據(jù)計算出的相關指標，用實證方法進行研究，分析企業(yè)多元化經(jīng)營對企業(yè)績效的影響。
　　

2、 本文首先從宏觀和微觀角度對房地產(chǎn)上市公司進行戰(zhàn)略分析，然后闡述多元化戰(zhàn)略的定義類型和動機理論，最后使用相關性分析和回歸分析對樣本數(shù)據(jù)進行實證分析，證明了在當前的經(jīng)濟環(huán)境下，房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營其主營業(yè)務之外，拓展其他業(yè)務領域，實施多元化戰(zhàn)略之后，績效均值低于單一型企業(yè)，而且不論是采用相關多元化戰(zhàn)略還是非相關多元化戰(zhàn)略，均降低了企業(yè)績效。其中，總體多元化和相關多元化戰(zhàn)略程度對企業(yè)績效影響顯著。
　　 結合上述結論，本文為企業(yè)投資者和