北京業(yè)余兒童足球俱樂部商業(yè)模式研究——以博凱中興等俱樂部為例.pdf

1、通過對北京業(yè)余兒童足球俱樂部商業(yè)模式的研究，具有以下意義：歸納整理現(xiàn)有的商業(yè)模式，分析存在的利弊，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓，好的經(jīng)驗可以向社會推廣，使得業(yè)余兒童足球俱樂部在正確的商業(yè)模式的指導下獲取最大程度的市場價值和體現(xiàn)重要的社會價值，為中國業(yè)余兒童足球俱樂部商業(yè)模式的發(fā)展貢獻力量。在查閱大量文獻，選取博凱中興國際業(yè)余兒童足球俱樂部、銀潮少兒足球俱樂部和回龍觀火龍果兒童足球俱樂部三所俱樂部為研究對象，采用個案調(diào)查法對各俱樂部的運營情況進行調(diào)

2、查，得出以下結(jié)論。結(jié)論：1、業(yè)余兒童足球俱樂部商業(yè)模式的概念為：以4-12歲兒童青少年為主要足球培訓對象，企業(yè)進行運作的內(nèi)部基礎(chǔ)條件和經(jīng)營盈利手段措施。2、業(yè)余兒童足球俱樂部資金來源單一，主要是個人出資和會員的會費，社會企業(yè)贊助、政府體育彩票公益金扶植較少。3、目前業(yè)余兒童足球俱樂部教練員流動性大，不利于今后俱樂部的整體發(fā)展發(fā)展和壯大。4、目前業(yè)余兒童足球俱樂部的對外宣傳的形式和途徑多樣不一；博凱對外宣傳的形式多樣化而火龍果和銀潮對外宣