北京市青少年業(yè)余足球俱樂部管理模式及運行機制研究.pdf

1、隨著我國足球人口的不斷提高，學校體育已經(jīng)無法滿足青少年足球教育的需要，因此，以足球教育、足球訓練為主要經(jīng)營手段的青少年業(yè)余足球俱樂部便產(chǎn)生了。在新的形勢下，青少年業(yè)余足球俱樂部如何擺脫困境，提高自身競爭力，在日趨激烈的市場中占有一席之地，成為了俱樂部亟需解決的問題。
　　由于本人在俱樂部擔任教練員，并在工作中結識了一些俱樂部負責人，因此，本文選取較為熟悉的并且長期在訓的10所青少年業(yè)余足球俱樂部及管理人員、教練員作為研究對象。通過

2、問卷調(diào)查法、專家訪談法、文獻資料法、數(shù)理統(tǒng)計法、實地考察法、邏輯分析法等研究方法。對俱樂部的基本情況、管理模式、運行機制及俱樂部影響因素等方面進行分析研究，并得出以下結論：
　　1.北京市青少年業(yè)余足球俱樂部發(fā)展規(guī)模較大，學員數(shù)量較多。但各個俱樂部之間的發(fā)展水平差距較大。在俱樂部投資主體方面較為單一，法人獨資形式占大多數(shù)，由此極大的限制了俱樂部的發(fā)展。
　　2.北京市青少年業(yè)余足球俱樂部教練員、管理人員在運動等級、專業(yè)水平、

3、年齡等方面素質較高，基本可以滿足青少年業(yè)余足球俱樂部的發(fā)展需求。但由于缺乏定期的培訓，各教練員之間缺乏溝通、學習。阻礙了教練員業(yè)務水平的提高。
　　3.北京市青少年業(yè)余足球俱樂部在成立初期均按照有關部門的要求，制定了相應的管理規(guī)章制度，合理的組織結構。但在實際運營過程中，不能嚴格按照規(guī)章制度進行管理，由于資金的影響，職能部門之間出現(xiàn)合并現(xiàn)象，出現(xiàn)管理人員一手抓現(xiàn)象。這種行為帶了了一些比較突出的管理問題，例如分工不明確、責任落實不到

4、位等。
　　4.目前，北京市青少年業(yè)余足球俱樂部主要收入來源是學員報名費，收入渠道十分單一，俱樂部其他收入占比相對較低、收入渠道較少。從中可以看出，俱樂部盈利能力較弱，自我發(fā)展后勁嚴重不足。
　　5.目前大多數(shù)青少年業(yè)余足球俱樂部以8-12人的小班形式授課為主，分班形式以技術能力劃分為主。訓練時間每周一次，時間為90分鐘。寒暑假期間，各俱樂部均能保證7次訓練課。訓練形式及時間較為合理，基本滿足青少年的發(fā)展需求。
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