濱海星城住宅小區(qū)二期(1號(hào)地塊)商住房建設(shè)項(xiàng)目成本控制研究.pdf

1、伴隨著我國(guó)改革開(kāi)放的節(jié)奏逐漸加快，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，房地產(chǎn)企業(yè)迎來(lái)機(jī)遇的同時(shí)也面臨著挑戰(zhàn)。房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)一直在國(guó)民收入總值中占有比較重要的地位，拉動(dòng)了內(nèi)需的增長(zhǎng)，為國(guó)家的稅收收入作出了很大的貢獻(xiàn)。但是在快速發(fā)展的過(guò)程中就容易出現(xiàn)泡沫現(xiàn)象，國(guó)家政府部門(mén)在宏觀調(diào)控房?jī)r(jià)中采取了一系列的措施包括在土地轉(zhuǎn)讓招投標(biāo)中，集資融資等等方面制定了明確的方案，規(guī)范房地產(chǎn)市場(chǎng)秩序。而且，現(xiàn)在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)比較多，良莠不齊，房地產(chǎn)市場(chǎng)秩序存在混亂的情況，行業(yè)之間的競(jìng)

2、爭(zhēng)比較激烈。這些前所未有的挑戰(zhàn)，也對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的利潤(rùn)模式造成了影響。只有建立與市場(chǎng)相協(xié)調(diào)的盈利模式才能適應(yīng)市場(chǎng)需求，在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中獲得勝利。要求項(xiàng)目管理人員控制好成本與房?jī)r(jià)之間的關(guān)系，不能單單的為了獲得更大的收益效果而提高房?jī)r(jià)或者降低成本，這樣的后果往往是得不償失的。應(yīng)該建立合理的成本控制管理方法，這樣才有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。房地產(chǎn)企業(yè)管理者也應(yīng)該高度重視對(duì)成本控制的管理，采取高效節(jié)能新型模式，科學(xué)、合理的對(duì)成本進(jìn)行分配和控制，將控制

3、項(xiàng)目成本放到企業(yè)發(fā)展與盈利的核心位置。
　　本文通過(guò)介紹國(guó)內(nèi)外房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理的情況，結(jié)合我國(guó)國(guó)情分析研究成本控制的必要性。并通過(guò)結(jié)合工程實(shí)際案例濱海星城住宅小區(qū)二期（1號(hào)地塊）商住房建設(shè)項(xiàng)目，將理論與實(shí)際進(jìn)行結(jié)合。從工程項(xiàng)目實(shí)際出發(fā)，探討了在項(xiàng)目實(shí)施前期、中期、后期的成本控制的具體內(nèi)容，建立相互之間的聯(lián)系。分析討論項(xiàng)目實(shí)施各個(gè)階段成本控制存在的問(wèn)題，并提出解決方案，從而提高房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的利潤(rùn)與效益。最后，對(duì)項(xiàng)目成本控制