萊州市云峰壹號二期進(jìn)度控制研究.pdf

1、工程進(jìn)度管理是集項目時間和投資控制、資源優(yōu)化、項目進(jìn)度計劃與管理等于一體的管理方式。隨著國內(nèi)經(jīng)濟的飛速發(fā)展，項目建設(shè)在數(shù)量和規(guī)模上都在不斷增長，作為工程項目管理中的重點內(nèi)容之一的程進(jìn)度的優(yōu)化與控制，與工程的成本、工期和質(zhì)量密切相關(guān)，也是保證工程如期完成、科學(xué)安排資源供應(yīng)和節(jié)約成本的重要措施，直接影響到工程建設(shè)是否順利，關(guān)系到施工單位的信譽與效益。目前，項目進(jìn)度管理的研究主要集中在工程項目的時間與成本控制與優(yōu)化方面的研究，在項目工程施工時

2、間和施工費用之間尋求一種平衡，對進(jìn)度管理方法主要是沒有項目項目約束資源限制條件下，進(jìn)行的單個項目的進(jìn)度計劃管理，而在實際工作中，許多項目之間或項目內(nèi)部各工序之間都存在相互影響和爭奪資源的現(xiàn)象，因此，如何在有限的資源條件下，協(xié)調(diào)項目進(jìn)度、資源成為學(xué)者研究的重點問題。
　　論文通過大量工程實地調(diào)研、廣泛查閱相關(guān)文獻(xiàn)，在對國內(nèi)外項目進(jìn)度管理研究與施工進(jìn)度管理現(xiàn)狀進(jìn)行綜合分析基礎(chǔ)上，針對當(dāng)前施工項目進(jìn)度控制存在的問題，結(jié)合萊州云峰壹號第二

3、期項目進(jìn)度管理的實際情況，主要從項目進(jìn)度計劃編制、進(jìn)度優(yōu)化以項目及進(jìn)度控制管理與實施等方面進(jìn)行分析研究，論文的主要研究內(nèi)容包括以下幾個方面:
　　(1)介紹萊州市云峰壹號二期項目背景及工程概況，深入分析了本項目工程特點和施工難點以及項目進(jìn)度管理所面臨的風(fēng)險，提出了對云峰壹號二期項目進(jìn)度管理的必要性。
　　(2)對萊州市云峰壹號二期項目工作進(jìn)行WBS任務(wù)分解，分析項目各工作邏輯關(guān)系，采用CMP方法編制了該項目進(jìn)度計劃橫道圖，初

4、步確定了云峰壹號二期項目相應(yīng)的關(guān)鍵線路和工期。
　　(3)對關(guān)鍵鏈理論及其在項目進(jìn)度計劃優(yōu)化方面進(jìn)行分析，主要包括工作任務(wù)分類、消除工序安全時間、項目瓶頸資源識別、確定建設(shè)項目關(guān)鍵鏈、項目緩沖區(qū)設(shè)置及計算、工作彈性系數(shù)計算和項目緩沖計算等內(nèi)容。以為工程實例，應(yīng)用關(guān)鍵鏈理論(CMM方法)對云峰壹號二期項目進(jìn)度計劃進(jìn)行分析并編制了該項目進(jìn)度計劃，分析CMM方法的優(yōu)越性。
　　(4)針對本項目特點，從組織、技術(shù)、合同與管理、經(jīng)濟和