萊州市云峰壹號二期進度控制研究.pdf

1、工程進度管理是集項目時間和投資控制、資源優(yōu)化、項目進度計劃與管理等于一體的管理方式。隨著國內經濟的飛速發(fā)展，項目建設在數(shù)量和規(guī)模上都在不斷增長，作為工程項目管理中的重點內容之一的程進度的優(yōu)化與控制，與工程的成本、工期和質量密切相關，也是保證工程如期完成、科學安排資源供應和節(jié)約成本的重要措施，直接影響到工程建設是否順利，關系到施工單位的信譽與效益。目前，項目進度管理的研究主要集中在工程項目的時間與成本控制與優(yōu)化方面的研究，在項目工程施工時

2、間和施工費用之間尋求一種平衡，對進度管理方法主要是沒有項目項目約束資源限制條件下，進行的單個項目的進度計劃管理，而在實際工作中，許多項目之間或項目內部各工序之間都存在相互影響和爭奪資源的現(xiàn)象，因此，如何在有限的資源條件下，協(xié)調項目進度、資源成為學者研究的重點問題。
　　論文通過大量工程實地調研、廣泛查閱相關文獻，在對國內外項目進度管理研究與施工進度管理現(xiàn)狀進行綜合分析基礎上，針對當前施工項目進度控制存在的問題，結合萊州云峰壹號第二

3、期項目進度管理的實際情況，主要從項目進度計劃編制、進度優(yōu)化以項目及進度控制管理與實施等方面進行分析研究，論文的主要研究內容包括以下幾個方面:
　　(1)介紹萊州市云峰壹號二期項目背景及工程概況，深入分析了本項目工程特點和施工難點以及項目進度管理所面臨的風險，提出了對云峰壹號二期項目進度管理的必要性。
　　(2)對萊州市云峰壹號二期項目工作進行WBS任務分解，分析項目各工作邏輯關系，采用CMP方法編制了該項目進度計劃橫道圖，初

4、步確定了云峰壹號二期項目相應的關鍵線路和工期。
　　(3)對關鍵鏈理論及其在項目進度計劃優(yōu)化方面進行分析，主要包括工作任務分類、消除工序安全時間、項目瓶頸資源識別、確定建設項目關鍵鏈、項目緩沖區(qū)設置及計算、工作彈性系數(shù)計算和項目緩沖計算等內容。以為工程實例，應用關鍵鏈理論(CMM方法)對云峰壹號二期項目進度計劃進行分析并編制了該項目進度計劃，分析CMM方法的優(yōu)越性。
　　(4)針對本項目特點，從組織、技術、合同與管理、經濟和