陜西生態(tài)水泥公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、水泥行業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中重要的基礎(chǔ)原材料產(chǎn)業(yè)，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)基本建設(shè)、工業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)以及其他相關(guān)建設(shè)領(lǐng)域具有不可替代的作用。2012年以來(lái)，受國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)增速下降的影響，水泥行業(yè)存在嚴(yán)重的產(chǎn)能過(guò)剩。另一方面，我國(guó)水泥產(chǎn)業(yè)能耗過(guò)高，環(huán)境污染嚴(yán)重。這些都導(dǎo)致了我國(guó)水泥產(chǎn)業(yè)整體的不景氣。目前，陜西生態(tài)水泥股份有限公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)面前還處于被動(dòng)局面，如何謀劃企業(yè)發(fā)展策略，積極應(yīng)對(duì)殘酷的競(jìng)爭(zhēng)格局，扭轉(zhuǎn)業(yè)績(jī)下滑的不利局面，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，是

2、企業(yè)亟需解決的首要問(wèn)題。
　　本文以陜西生態(tài)水泥公司為研究對(duì)象，運(yùn)用產(chǎn)業(yè)組織理論和戰(zhàn)略管理等知識(shí)，在PSET和波特五力模型的基礎(chǔ)上，對(duì)其戰(zhàn)略展開研究。首先分析了國(guó)內(nèi)水泥行業(yè)面臨的問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)存在產(chǎn)能過(guò)剩嚴(yán)重、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重和增長(zhǎng)方式仍舊粗放等問(wèn)題。通過(guò)分析確立了公司的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅。提出了瞄準(zhǔn)行業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)和積極推進(jìn)“上大關(guān)小”的戰(zhàn)略思路以及“鞏固關(guān)中、搶占關(guān)天、北上陜北”的戰(zhàn)略方向。構(gòu)建以“淘汰落后產(chǎn)能、發(fā)展大型新型干法