TY水泥公司競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、本文在探討國內外戰(zhàn)略管理理論研究現(xiàn)狀的基礎上，結合TY水泥公司面臨的外部環(huán)境和內部資源條件，對其戰(zhàn)略管理進行了深入研究，為TY水泥公司產品探討相對最佳的競爭戰(zhàn)略。
　　本文首先運用PEST分析法和五種競爭力量模型，分別對TY水泥公司所處的宏觀環(huán)境和產業(yè)環(huán)境進行了系統(tǒng)分析，并在競爭對手競爭力分析的基礎上，找出了TY水泥公司所面臨的機會和威脅，同時運用外部戰(zhàn)略要素評價矩陣法(EFE矩陣)對該公司抓住機會與回避威脅的能力進行了評價，評價

2、數(shù)據(jù)表明該公司所處的外部吸引力較強；其次運用Delphi法對水泥生產行業(yè)的關鍵成功因素進行了調查分析，得出了該行業(yè)的主要成功因素和關鍵成功因素；接著通過基于RSFs的公司內部資源條件的定量評估，得出該公司的主要優(yōu)勢與劣勢，同時運用核心競爭力理論，分析得出該公司的核心競爭力主要表現(xiàn)在市場開拓能力和總成本控制能力，并運用內部戰(zhàn)略要素評價矩陣法(IFE矩陣)，對該公司內部資源條件進行評價，數(shù)據(jù)表明該公司具備較強的發(fā)揮優(yōu)勢和規(guī)避劣勢的能力；再次

3、結合EFE與IFE矩陣評價結果，依據(jù)IE矩陣法得出TY水泥公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略為擴張戰(zhàn)略；然后采用SWOT分析法，得出可供選擇的競爭戰(zhàn)略包括混合戰(zhàn)略、目標集聚低成本戰(zhàn)略、目標集聚差異化戰(zhàn)略、戰(zhàn)略聯(lián)盟和重建戰(zhàn)略，同時采用QSPM評估法與AHP評價法等定性與定量相結合的方法，進行了上述競爭戰(zhàn)略的適用性、可行性、可接受性評價，得到了TY水泥公司的相對最佳競爭戰(zhàn)略方案為以戰(zhàn)略重建為基礎、采用戰(zhàn)略聯(lián)盟等形式的混合戰(zhàn)略；最后，從市場開拓能力、總成本控