陜西電科院發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)持續(xù)向好，電力需求旺盛，伴隨著電力體制的改革，陜西電科院遇到難得的歷史發(fā)展機(jī)遇，作為科研型企業(yè)，如何抓住機(jī)遇，揚(yáng)長(zhǎng)避短，制定適合于自己的發(fā)展戰(zhàn)略，保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展至關(guān)重要。 本文在理論研究的基礎(chǔ)上，首先，運(yùn)用PEST分析法，對(duì)陜西電科院宏觀環(huán)境進(jìn)行分析，應(yīng)用波特的競(jìng)爭(zhēng)五種力量模型對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，指出了陜西電科院面臨的機(jī)遇和威脅，通過(guò)綜合評(píng)價(jià)，認(rèn)為陜西電科院所處的外部環(huán)境機(jī)遇大于威脅。其次

2、，對(duì)陜西電科院的內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行了分析，指出企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，通過(guò)綜合評(píng)價(jià)，認(rèn)為陜西電科院在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中優(yōu)勢(shì)存在，劣勢(shì)也較為明顯。再次，運(yùn)用SWOT矩陣對(duì)陜西電科院的發(fā)展戰(zhàn)略要素進(jìn)行歸納和總結(jié)，在全面分析和評(píng)估基礎(chǔ)上，確定陜西電科院發(fā)展戰(zhàn)略選擇上應(yīng)采取在短期（3年—5年）內(nèi)為穩(wěn)定型戰(zhàn)略，在中長(zhǎng)期（5年—10年）內(nèi)應(yīng)為發(fā)展型戰(zhàn)略。并指出陜西電科，院戰(zhàn)略實(shí)施的重點(diǎn)應(yīng)放在三個(gè)職能戰(zhàn)略的實(shí)施上，即實(shí)施科技領(lǐng)先戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略和企業(yè)文化戰(zhàn)略。最后，提