移動支付商業(yè)模式創(chuàng)新的博弈分析.pdf

1、4G時代來臨隨之帶動了移動支付產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，與之息息相關(guān)的銀行金融業(yè)、移動通訊運營商、第三方支付平臺也紛紛加入到移動支付產(chǎn)業(yè)的開拓中去。各發(fā)達國家在移動支付領(lǐng)域的成功案例可以給予我們一定的借鑒，但中國無法直接生搬硬套，而是需要找到適合其國情的移動支付商業(yè)模式，因此創(chuàng)新是其唯一的途徑。
　　本文通過對現(xiàn)有三種商業(yè)模式的深入挖掘，并采用SWOT分析法針對中國市場進行全方位解構(gòu)，再結(jié)合商業(yè)模式創(chuàng)新的理論依據(jù)，得出中國移動支付產(chǎn)業(yè)如要蓬

2、勃發(fā)展，就必須實現(xiàn)顛覆性的商業(yè)模式創(chuàng)新。
　　其次作者在博弈論分析中，依次采用完全信息靜態(tài)博弈、不完全信息動態(tài)博弈以及完全信息重復博弈論述有且只有在移動運營商及金融系統(tǒng)通力合作下，才能將移動支付商業(yè)模式的盈利最大化，減少重復投入及運營風險。但為了更好的實現(xiàn)通力合作，就必須引入一個第三方平臺來協(xié)調(diào)通訊運營商與金融機構(gòu)之間溝通，使得更好的分配利益。
　　最后以上海移動公司為例，說明現(xiàn)有商業(yè)模式發(fā)展瓶頸，并結(jié)合市場現(xiàn)狀及研究結(jié)果，