移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)電視媒體APP商業(yè)模式研究.pdf

1、在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展日新月異的今天，新媒體逐漸興起并日益被人們所接受，傳統(tǒng)電視媒體面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)催生了大量崇尚個(gè)性、自由選擇、注重交流和分享的年輕受眾，通過(guò)手機(jī)、平板電腦等移動(dòng)終端觀看電視節(jié)目，在各式新媒體 APP端交流已經(jīng)成為一種新的生活時(shí)尚。傳統(tǒng)電視媒體的市場(chǎng)正在逐步縮小，注意力資源被新媒體嚴(yán)重分流，發(fā)展形勢(shì)異常嚴(yán)峻。傳統(tǒng)電視媒體正身處這個(gè)劇烈的變革期中，向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)新媒體方向轉(zhuǎn)型日益迫切。
　　本文結(jié)合本人近幾年的實(shí)

2、際工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)傳統(tǒng)電視媒體在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的沖擊之下在用戶(hù)行為習(xí)慣的改變、年輕受眾對(duì)新媒體的偏好、傳統(tǒng)電視媒體人思維的轉(zhuǎn)型以及全媒體影響力如何削弱電視媒體媒介作用等方面所面臨的困境和現(xiàn)狀進(jìn)行了詳細(xì)的分析和說(shuō)明，進(jìn)而探討傳統(tǒng)電視媒體在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代如何轉(zhuǎn)型及應(yīng)該采取的應(yīng)對(duì)策略。
　　文中引用了以湖南衛(wèi)視為代表的傳統(tǒng)電視媒體和“呼啦”、“紅枸杞”、“新疆吆喝”等各類(lèi)型新媒體的諸多實(shí)例，通過(guò)全新的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)視角，闡述了二者之間的差異，并以“

3、商業(yè)模式畫(huà)布”的形式在客戶(hù)細(xì)分、客戶(hù)關(guān)系、渠道通路、價(jià)值主張、關(guān)鍵業(yè)務(wù)、核心資源、重要合作、成本結(jié)構(gòu)、收入來(lái)源九大方面深入分析了新媒體應(yīng)用的商業(yè)模式。
　　本文最后對(duì)傳統(tǒng)電視媒體未來(lái)如何以“在線聯(lián)盟”的形態(tài)跟新媒體更有效地融合發(fā)展提出了思考和建議。通過(guò)“在線聯(lián)盟”平臺(tái)可以整合各地電視臺(tái)媒體、互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)多方資源，多屏聯(lián)動(dòng)，將節(jié)目?jī)?nèi)容制作、發(fā)布、傳播等各個(gè)環(huán)節(jié)全面統(tǒng)一起來(lái)，這種“互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)式思維”有望實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)電視媒體在移動(dòng)互聯(lián)