U公司HSE管理的分析與構(gòu)建研究.pdf

1、受到社會輿論、資本市場、政策法規(guī)及行業(yè)組織等諸多壓力的影響，國際各大石油公司越來越看重企業(yè)在健康、安全和環(huán)境管理的表現(xiàn)與形象，對安全提出了更高的要求，公司管理者的角色有監(jiān)督為主轉(zhuǎn)向技術(shù)和業(yè)務(wù)咨詢，管理模式從傳統(tǒng)方式向信息化方式轉(zhuǎn)變。U公司是中國主要的油氣生產(chǎn)商和供應(yīng)商之一，業(yè)務(wù)涵蓋勘探與生產(chǎn)、煉油與化工、銷售、天然氣與管道等眾多領(lǐng)域。它的化工企業(yè)大多瀕臨江海，油氣田作業(yè)涉及自然保護(hù)區(qū)等敏感區(qū)域，海外油氣生產(chǎn)開發(fā)面臨非傳統(tǒng)安全的威脅等，健

2、康安全環(huán)保工作面臨艱巨性、緊迫性、復(fù)雜性和長期性。建立安全環(huán)保長效機(jī)制，提升健康安全環(huán)境管理水平，實(shí)現(xiàn)安全環(huán)保形勢根本好轉(zhuǎn)對公司意義重大。
　　 本文以HSE管理相關(guān)理論為依據(jù)，在定性分析的基礎(chǔ)上，充分結(jié)合了U公司HSE管理的實(shí)際現(xiàn)狀，通過深度剖析公司HSE管理存在的深層次問題，即責(zé)任落實(shí)不到位，培訓(xùn)需求與實(shí)際崗位需要脫節(jié)、事故報告及其調(diào)查的信息缺乏全面性及HSE績效只注重績效等，借鑒杜邦、殼牌等國際大公司通行做法，提出了U公司

3、在HSE管理改進(jìn)過程中，應(yīng)以有感領(lǐng)導(dǎo)為形式進(jìn)行安全文化塑造，通過直線責(zé)任、屬地管理實(shí)現(xiàn)制度落地，推行安全觀察與溝通、教育培訓(xùn)、作業(yè)前安全分析、工作循環(huán)檢查等先進(jìn)管理工具提升HSE管理效率，深化應(yīng)用信息化實(shí)現(xiàn)管理互通等一套切實(shí)可行的策略與建議，為U公司的安全管理的改進(jìn)提供了具體操作模版，具有較強(qiáng)的實(shí)際應(yīng)用價值和參考價值。以期使U公司的HSE管理逐步由“HSE在紙上”向“HSE在心中”的文化轉(zhuǎn)變，由“全員參與”真正向“全員負(fù)責(zé)”的制度轉(zhuǎn)變，