DQSH公司HSE管理體系的剖析與對策研究.pdf

1、近年來，HSE管理體系在石油石化企業(yè)越來越多的被應用，實施HSE管理體系已經成為一種趨勢。它是一種事前進行風險分析，確定其自身活動可能發(fā)生的危害和后果，從而采取有效的防范手段和控制措施防止其發(fā)生，以便減少可能引起的人員傷害、財產損失和環(huán)境污染的有效管理模式。 2001年，中國石油天然氣集團公司提出了“建設具有國際競爭力的跨國石油公司”的戰(zhàn)略目標，相應的確定了HSE發(fā)展戰(zhàn)略。DQSH公司是中國石油天然氣集團公司的下屬分公司，因此也

2、有建立HSE管理體系的需求。 本文的總體思路是在借鑒國內外石油石化企業(yè)的實施HSE管理體系的經驗與教訓的基礎上，針對DQSH公司HSE管理體系的構建及現(xiàn)狀，運用HSE的相關基礎理論對DQSH公司的HSE管理體系的實際運行效果與現(xiàn)狀進行具體、細致的剖析，總結出來DQSH公司的HSE管理體系在實際運行過程中優(yōu)缺點，找出導致DQSH公司的HSE管理體系存在缺陷的根源，提出相應的改進對策，為保證DQSH公司HSE管理體系的持續(xù)健康運行提

3、供依據(jù)。 本文是首次對具體的企業(yè)實施HSE管理體系進行細致的剖析與研究，對中國石油天然氣集團公司其它公司HSE管理體系的建立以及HSE政策的制定有著重要的意義。并且對DQSH公司的HSE管理體系未來發(fā)展趨勢作出了預測，為DQSH公司的HSE管理體系的發(fā)展指明了方向，更好的促進DQSH公司的HSE管理體系的健康發(fā)展，提高DQSH公司的整體競爭實力，向著把DQSH公司建設成為中國石油天然氣集團公司最具競爭能力的石化企業(yè)的目標不斷邁講