XXX公司HSE管理體系架構.pdf

1、職業(yè)健康、安全和環(huán)境管理體系密切相關，三者科學地結合在一起形成HSE管理體系，是企業(yè)整個管理體系的有機組成部分。HSE管理體系是實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的結構化的運行機制，也是企業(yè)不斷改進HSE表現(xiàn)和實現(xiàn)既定目標的內(nèi)部管理工具。
　　 隨著經(jīng)濟全球化進程，建設國際型公司，必須做到自覺履行企業(yè)社會責任，不斷提升軟實力，做合格的社會公民。杜邦公司作為具有世界企業(yè)，具有世界級的安全文化影響力，不斷創(chuàng)新HSE管理模式，注重HSE管理體系建設，積

2、極參與企業(yè)社會責任運動，創(chuàng)造了優(yōu)良的安全環(huán)保表現(xiàn)。XXX公司已制定了建設國際型工程公司的戰(zhàn)略目標，并已開始參與部分國際項目的承包建設。我們必須通過不斷提升自身國際競爭能力，去參與國際市場的合作與競爭。而目前與國際先進HSE管理公司及體系對比，XXX公司的HSE管理體系架構還存在不小的差距。
　　 本人選擇國際化HSE管理體系架構建立問題進行研究，將在對國際先進企業(yè)杜邦公司HSE管理最佳實踐研究的基礎上，以現(xiàn)階段XXX公司在HSE

3、管理過程中暴露出來的缺陷和不足為研究對象，采用要素對比分析方法，對影響HSE執(zhí)行效果的因素進行分析，提出建議，為促進XXX公司建立國際化HSE管理體系架構提供對策，改進XXX公司HSE管理體系架構。
　　 本文研究意義在于，從理論上，促進XXX公司的HSE管理擺脫粗放式、人治管理，向科學化、精細化過渡。從實踐上，借鑒國際先進HSE管理理念，結合單位實際，逐漸完善公司HSE管理體系架構，進一步保證公司及相關項目全員HSE訴求得到滿