XXX公司HSE管理體系架構(gòu).pdf

1、職業(yè)健康、安全和環(huán)境管理體系密切相關(guān)，三者科學(xué)地結(jié)合在一起形成HSE管理體系，是企業(yè)整個(gè)管理體系的有機(jī)組成部分。HSE管理體系是實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的結(jié)構(gòu)化的運(yùn)行機(jī)制，也是企業(yè)不斷改進(jìn)HSE表現(xiàn)和實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的內(nèi)部管理工具。
　　 隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程，建設(shè)國(guó)際型公司，必須做到自覺(jué)履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任，不斷提升軟實(shí)力，做合格的社會(huì)公民。杜邦公司作為具有世界企業(yè)，具有世界級(jí)的安全文化影響力，不斷創(chuàng)新HSE管理模式，注重HSE管理體系建設(shè)，積

2、極參與企業(yè)社會(huì)責(zé)任運(yùn)動(dòng)，創(chuàng)造了優(yōu)良的安全環(huán)保表現(xiàn)。XXX公司已制定了建設(shè)國(guó)際型工程公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，并已開(kāi)始參與部分國(guó)際項(xiàng)目的承包建設(shè)。我們必須通過(guò)不斷提升自身國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力，去參與國(guó)際市場(chǎng)的合作與競(jìng)爭(zhēng)。而目前與國(guó)際先進(jìn)HSE管理公司及體系對(duì)比，XXX公司的HSE管理體系架構(gòu)還存在不小的差距。
　　 本人選擇國(guó)際化HSE管理體系架構(gòu)建立問(wèn)題進(jìn)行研究，將在對(duì)國(guó)際先進(jìn)企業(yè)杜邦公司HSE管理最佳實(shí)踐研究的基礎(chǔ)上，以現(xiàn)階段XXX公司在HSE

3、管理過(guò)程中暴露出來(lái)的缺陷和不足為研究對(duì)象，采用要素對(duì)比分析方法，對(duì)影響HSE執(zhí)行效果的因素進(jìn)行分析，提出建議，為促進(jìn)XXX公司建立國(guó)際化HSE管理體系架構(gòu)提供對(duì)策，改進(jìn)XXX公司HSE管理體系架構(gòu)。
　　 本文研究意義在于，從理論上，促進(jìn)XXX公司的HSE管理擺脫粗放式、人治管理，向科學(xué)化、精細(xì)化過(guò)渡。從實(shí)踐上，借鑒國(guó)際先進(jìn)HSE管理理念，結(jié)合單位實(shí)際，逐漸完善公司HSE管理體系架構(gòu)，進(jìn)一步保證公司及相關(guān)項(xiàng)目全員HSE訴求得到滿(mǎn)