A公司LNG船舶監(jiān)造項目HSE管理研究.pdf

1、隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國從21世紀伊始大量進口液化天然氣（LNG）以解決國內能源市場長期面臨供應不足和滿足改善環(huán)境的要求。截止到2010年底，我國已建成投產(chǎn)的LNG接收站有3座，已獲國家審核批準并在建設中的LNG接收站有8座，擬建大型LNG接收站12座。全部項目建成投產(chǎn)后，LNG年銷售量將達到5000多萬噸/年,這就需要大量的LNG船以完成LNG運輸。
　　LNG船舶具有結構復雜、建造質量要求高、周期長、工期緊、涉及專業(yè)廣、多

2、交叉作業(yè)、工作環(huán)境復雜等特點。LNG船舶投入營后，一旦發(fā)生安全事故，將造成重大的經(jīng)濟損失和不良的社會影響，因此，在LNG船舶監(jiān)造過程中實行HSE綜合管理是一項非常重要的內容。LNG船舶HSE管理體系是項目監(jiān)造過程整個管理體系的重要組成部分之一，體系突出預防為主、高層承諾、全員參與、持續(xù)改進的管理方式，通過對員工的不斷宣傳、教育、培訓和對危險性的識別與評價，逐步樹立項目員工科學的HSE管理體系價值觀，并實現(xiàn)項目員工從“被動接收”到“主動接

3、收”的思想轉變，為項目持續(xù)發(fā)展提供一個結構化的運行機制。同時，LNG船舶監(jiān)造項目實施HSE管理也為企業(yè)樹立了良好的社會形象，提高了企業(yè)的社會經(jīng)濟效益，使企業(yè)具備參與國際市場競爭的有利條件。
　　本文以LNG船舶監(jiān)造過程的HSE管理為研究對象，詳細介紹了LNG船舶項目HSE管理體系的建立、實施、控制和改進等相關內容，在總結LNG船舶監(jiān)造項目HSE管理經(jīng)驗的基礎上，重點分析了項目HSE管理、質量控制、進度控制和費用控制四者之間的既相互

4、聯(lián)系、又相互制約，既相互對立、又相互統(tǒng)一的關系。通過對四者之間關系的分析，探討HSE管理體系給項目帶來的實際意義。
　　目前，我國造船業(yè)HSE管理體系尚處于研究和摸索嘗試的初級階段，在實際的生產(chǎn)作業(yè)中不能機械的照搬國外的管理體系，要依據(jù)項目自身條件制定相關的HSE管理體系，并經(jīng)實踐不斷檢驗修訂完善，但是它的推廣應用是勢在必行的。結合目前造船業(yè)HSE管理的應用現(xiàn)狀，筆者認為LNG船舶監(jiān)造項目HSE管理應著重突出以人為本的理念，并嚴格