XS公司績(jī)效管理體系的構(gòu)建與實(shí)施效果分析.pdf

1、進(jìn)入2l世紀(jì)以來(lái)，特別是中國(guó)加入WTO以來(lái)，民營(yíng)企業(yè)面臨著全球一體化帶來(lái)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)以及國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)加劇的外部環(huán)境，特別是十八屆三中全會(huì)以來(lái)，中國(guó)的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在逐步壯大的同時(shí)也面對(duì)著內(nèi)部科學(xué)管理的壓力。在當(dāng)下面臨充滿機(jī)遇的環(huán)境下，更需要積極實(shí)施變革，明確戰(zhàn)略方向，規(guī)劃未來(lái)發(fā)展，以探索持續(xù)發(fā)展之路。而促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)壯大并在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持持續(xù)優(yōu)勢(shì)的必由之路之一就是加強(qiáng)內(nèi)部的科學(xué)管理，特別的績(jī)效管理，通過(guò)不斷改善企業(yè)整體績(jī)效及所有員工的績(jī)效，才

2、能提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
　　對(duì)于一個(gè)企業(yè)，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)自然需要企業(yè)的員工去實(shí)現(xiàn)，因此企業(yè)所有實(shí)施的變革都離不開(kāi)企業(yè)員工，而員工的執(zhí)行力、創(chuàng)造力及工作熱情在很大程度上決定著企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?；谝陨弦蛩?，人力資源管理受到了企業(yè)管理者更多的重視與關(guān)注，而企業(yè)績(jī)效管理體系作為人力資源管理體系中的核心是串聯(lián)整個(gè)人力資源管理體系的紐帶，完善的績(jī)效管理體系為企業(yè)戰(zhàn)略有效實(shí)現(xiàn)提供了堅(jiān)強(qiáng)的保證，而民營(yíng)企業(yè)更要特別注重建立適合于自身企業(yè)的績(jī)效

3、管理體系，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的戰(zhàn)略目標(biāo)。
　　基于此，本文將XS公司民營(yíng)制造企業(yè)作為研究對(duì)象，探討該企業(yè)的員工績(jī)效管理體系重新構(gòu)建并實(shí)施。本論文首先介紹了關(guān)于績(jī)效管理的國(guó)內(nèi)外研究動(dòng)態(tài)，以及相關(guān)理論與方法，運(yùn)用平衡計(jì)分卡（BSC）與關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)理論(KPI)相結(jié)合作為本文的理論基礎(chǔ)，以處于成長(zhǎng)期的民營(yíng)企業(yè)XS公司為例，分析首先XS公司的背景以及當(dāng)前的績(jī)效管理現(xiàn)狀，然后分析XS公司績(jī)效管理方面存在的主要問(wèn)題以及問(wèn)題產(chǎn)生原因，基于存在的問(wèn)