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文檔簡介
1、湖南景翌湘臺環(huán)保高新技術開發(fā)有限公司部門KPIKPI績效考核表————（市場部）————姓名：填表日期：表單編號：類別序號關鍵績效指標指標定義計算公式目標值權重評分標準考核周期數據來源實際達成數加減分實際得分項目得分1月度目標業(yè)務達成率當月業(yè)務總額目標額度100%90%40%每下降1%扣10分月財務部2回款率當月回款金額當月業(yè)務總額100%80%40%下降1%扣5分，上升1%加5分月財務部3業(yè)務增長率當月業(yè)務總額上月業(yè)務總額上月業(yè)務總額
2、100%30%5%上升1%加5分下降1%扣5分月財務部4營業(yè)費用比率營業(yè)費用當月業(yè)務總額2%10%每增長0.1扣10分，下降0.1加10分月財務部5客戶增長率當月客戶上月客戶上月客戶20%5%每降低1%扣10分，上升加10分月市場副總定性78評估人建議：總分評估人：日期：批準人：日期：填表人：說明：1.試用期三個月內不扣除績效工資，但市場部所有人員必須填寫工作日志；，從第4個月開始開始效考核；2.年度業(yè)務目標分解到每一個月做績效評估，第
3、4個月開始當月沒有完成目標扣績效工資存入公司，如季度或年度平均完成且予以補發(fā)，3.從第六個月開始，經理級人員如未達目標值扣崗位工資50%，業(yè)務人員不再留用；如季度或年度完成且予以補發(fā)；4.年度績效以責任書為依據做為評估湖南景翌湘臺環(huán)保高新技術開發(fā)有限公司部門KPIKPI績效考核表————（市場部）————姓名：填表日期：表單編號：類別序號關鍵績效指標指標定義計算公式目標值權重評分標準考核周期數據來源實際達成數加減分實際得分項目得分1月度
4、目標業(yè)務達成率當月業(yè)務總額目標額度100%90%40%每下降1%扣10分月財務部2回款率當月回款金額當月業(yè)務總額100%80%40%下降1%扣5分，上升1%加5分月財務部3業(yè)務增長率當月業(yè)務總額上月業(yè)務總額上月業(yè)務總額100%30%5%上升1%加5分下降1%扣5分月財務部4營業(yè)費用比率營業(yè)費用當月業(yè)務總額2%10%每增長0.1扣10分，下降0.1加10分月財務部5客戶增長率當月客戶上月客戶上月客戶20%5%每降低1%扣10分，上升加10
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