我國(guó)小劇場(chǎng)經(jīng)營(yíng)研究.pdf

1、我國(guó)的小劇場(chǎng)誕生于二十世紀(jì)80年代大劇場(chǎng)無(wú)劇上演、無(wú)人看戲的“戲劇危機(jī)”背景下，這使得小劇場(chǎng)天然地具有強(qiáng)烈的實(shí)用主義氣質(zhì)，強(qiáng)調(diào)通過(guò)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)獲取收益以克服危機(jī)、尋求生存。
　　小劇場(chǎng)在經(jīng)歷了二十世紀(jì)80年代邊緣求生，90年代轉(zhuǎn)企改制和新世紀(jì)以來(lái)投資小劇場(chǎng)的熱潮以后，近幾年小劇場(chǎng)逐漸由小眾藝術(shù)欣賞形式成長(zhǎng)為主流文化消費(fèi)形式。隨著我國(guó)文化市場(chǎng)逐漸展開，小劇場(chǎng)作為獨(dú)立競(jìng)爭(zhēng)主體進(jìn)入市場(chǎng)，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，小劇場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)也由維持正常運(yùn)轉(zhuǎn)逐

2、漸轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅赝顿Y收益，小劇場(chǎng)經(jīng)營(yíng)問題也變得愈加重要，因此對(duì)我國(guó)小劇場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)加以研究具有積極的現(xiàn)實(shí)意義。
　　本文圍繞著小劇場(chǎng)經(jīng)營(yíng)這一論題展開分析和論述:首先從我國(guó)小劇場(chǎng)從事業(yè)單位到企業(yè)的身份轉(zhuǎn)換，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)由單一到多樣，由簡(jiǎn)單地收取場(chǎng)租到主動(dòng)進(jìn)入到策劃、籌資、制作、營(yíng)銷等生產(chǎn)環(huán)節(jié)這一歷程進(jìn)行了概述;其次對(duì)當(dāng)下我國(guó)小劇場(chǎng)觀眾群體和劇場(chǎng)數(shù)量激增、投資趨于多元及小劇場(chǎng)功能布局多樣化等特點(diǎn)進(jìn)行了論述;接著分析了小劇場(chǎng)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中制作成本較高、創(chuàng)

3、新風(fēng)險(xiǎn)較大及產(chǎn)業(yè)化水平較低等缺點(diǎn);最后針對(duì)這些缺點(diǎn)，本文從政策扶持、資源整合、營(yíng)銷推廣和打造平臺(tái)等角度著眼提出了小劇場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的優(yōu)化策略。即在政府方面，建立長(zhǎng)效的政策保障及資金扶持機(jī)制，政府投資建設(shè)小劇場(chǎng)交由制作實(shí)體管理、減免稅負(fù)、實(shí)行票價(jià)補(bǔ)貼等鼓勵(lì)小劇場(chǎng)發(fā)展;在制作方面，通過(guò)推出演出季、戲劇節(jié)等方式，整合小劇場(chǎng)資源“打包”推出優(yōu)秀原創(chuàng)劇目，合理統(tǒng)籌規(guī)劃形成規(guī)模效應(yīng)以降低單個(gè)小劇場(chǎng)創(chuàng)新所面臨的高風(fēng)險(xiǎn);在營(yíng)銷方面積極拓展市場(chǎng)，通過(guò)采取多種