基于集成供應鏈的戰(zhàn)略采購流程研究.pdf

1、21世紀企業(yè)面對的市場環(huán)境更趨于復雜和多變,面臨的是更為激烈的社會、行業(yè)競爭.市場競爭環(huán)境也已開始呈現(xiàn)為供應鏈之間的競爭,供應鏈的設計和管理已經成為企業(yè)贏得未來競賽的最根本、最核心的競爭力.而集成化管理和思想已經成為聯(lián)結上下游企業(yè),協(xié)調供應鏈機體高效運轉的核心特征.可以想見未來集成供應鏈的競爭能力將成為主宰企業(yè)命運的關鍵.而采購貫穿于供應鏈始終,滲透于供應網絡的各個環(huán)節(jié),對于采購的整合改善已經成為提高供應鏈競爭能力的關鍵環(huán)節(jié).其中戰(zhàn)略采

2、購作為企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分,已經成為幫助企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的關鍵要素.戰(zhàn)略采購所包含的與供應商的差異化策略、整體價值考量、持續(xù)體系改進等原則為企業(yè)在供應鏈中各活動的同步化、集成化起著重要的杠桿作用.因此對于企業(yè)集成供應鏈下戰(zhàn)略采購的研究日益顯得緊迫而又意義重大.本文主要從流程角度,對基于集成供應鏈整體環(huán)境的戰(zhàn)略采購問題進行了分析、探討.重點圍繞企業(yè)如何在以集成供應鏈競爭為特點的供應鏈競爭環(huán)境下,借助戰(zhàn)略采購實現(xiàn)運營成本的降低,打

3、造核心競爭優(yōu)勢進行了研究.以流程優(yōu)化的理論、方法指導流程設計、研究,提出了集成供應鏈下的戰(zhàn)略采購流程的分析方法--從策略、業(yè)務規(guī)則和流程績效三個層面的綜合流程分析.同時通過三個層面的綜合分析,設計出了一般集成供應鏈下戰(zhàn)略采購的流程框架.為集成供應鏈戰(zhàn)略采購流程的專題領域研究提供了基礎性的探討思路. 本文最后結合勝利油田物資供應系統(tǒng)的實際,應用前文對于戰(zhàn)略采購流程的研究方法論述,進行了實證分析.并對勝利油田物資系統(tǒng)未來戰(zhàn)略采購的發(fā)