呼和浩特市高校（本科）體育場館的發(fā)展現(xiàn)狀及運行機(jī)制的研究.pdf

1、隨著社會的快速發(fā)展,經(jīng)濟(jì)水平的不斷增長,人們對體育健身的需求意識也逐漸增強(qiáng),體育場地資源是開展全民健身活動的重要物質(zhì)條件,但目前我國群眾參加體育鍛煉的場地資源較為短缺,不能滿足廣大群眾參加體育活動的需要。高校體育場館的資源豐富、類型齊全、檔次較高,其對社會的對外開放是解決群眾體育場地使用不足的重要途徑,充分利用高校體育場館資源,不僅提高了高校體育場地的使用率,還促進(jìn)了群眾體育的發(fā)展。
　　本文通過文獻(xiàn)資料法、問卷調(diào)查法、數(shù)理統(tǒng)計法

2、、邏輯分析法,結(jié)合呼和浩特市高校的實際情況,對呼和浩特市6所高校體育場館資源情況、體育場館對外開放情況、經(jīng)營管理情況、影響高校體育場館對外開放的硬件環(huán)境因素和軟件環(huán)境因素等進(jìn)行了調(diào)查研究,在此基礎(chǔ)上闡述了呼和浩特市高校體育場館對外開放的運行機(jī)制和建議。
　　通過對呼和浩特市高校體育場館資源、體育場館對外開放情況、經(jīng)營管理等情況的調(diào)查分析,得出以下結(jié)論:
　　呼和浩特市高校體育場地較充足,高校體育場館對外開放的比例占75％,高

3、校體育場館不對外開放的比例占25%,其中高校體育場館采用有償開放和無償開放相結(jié)合的方式對外開放。呼和浩特市高校有償對外開放的室內(nèi)體育場館除春節(jié)期間,其他時間全部對外開放,無償開放的室外體育場地除部分稀缺場地外其他全年對外開放。呼和浩特市高校體育場館的主要管理模式是本部門直接經(jīng)營,少數(shù)是個人承包經(jīng)營;營銷手段單一;體育場館資金多以學(xué)校自籌和政府撥給為主;大部分高校有償開放價格的制定采用校內(nèi)外統(tǒng)一價,一般采取會員制;高校體育場館的經(jīng)營內(nèi)容,

4、堅持以體為本,開展多種服務(wù)經(jīng)營。呼和浩特市高校體育場館的管理規(guī)章制度不完善,應(yīng)該加強(qiáng)體育場館制度的完整性、科學(xué)性、合理性和實用性。根據(jù)研究結(jié)果,找出了影響呼和浩特市高校體育場館對外開放的硬件環(huán)境因素和軟件環(huán)境因素。呼和浩特市高校體育場館運行機(jī)制包括控制機(jī)制、動力機(jī)制、激勵機(jī)制、保障機(jī)制、整合機(jī)制。
　　筆者提出的建議如下:
　　1.呼和浩特市高校體育場館應(yīng)建立“以人為本”的觀念,堅持“以教學(xué)為主,創(chuàng)收為輔”的思想。
　

5、　2.加強(qiáng)呼和浩特市高校體育場館的經(jīng)濟(jì)投入。
　　3.重視體育場館專業(yè)管理人才的培養(yǎng)、引進(jìn),提高高校體育場館的經(jīng)營管理能力。
　　4.構(gòu)建科學(xué)、合理的高校體育場館人才結(jié)構(gòu)和規(guī)章制度。
　　5.因地制宜,選擇適合自身發(fā)展的經(jīng)營管理方式。
　　6.運用網(wǎng)絡(luò)和校園媒體擴(kuò)大體育場館的宣傳力度。
　　7.拓展高校體育場館的經(jīng)營內(nèi)容,發(fā)揮無形資產(chǎn)的優(yōu)勢。
　　8.加強(qiáng)財務(wù)經(jīng)營管理。
　　9.采用靈活的價格策