大型企業(yè)全員內(nèi)部創(chuàng)業(yè)理論研究.pdf

1、21世紀是知識經(jīng)濟的時代,創(chuàng)新日益成為推動經(jīng)濟發(fā)展的主要動力,在創(chuàng)新的推動下創(chuàng)業(yè)活動也日漸繁榮。大型企業(yè)發(fā)展面臨著技術(shù)更新日益加速,市場競爭日趨激烈,組織規(guī)模龐大帶來的“大企業(yè)病”,官僚體制造成的人才流失等問題。大型企業(yè)如何走出管理困境,如何獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢成為理論界和實務(wù)界共同面臨的問題。在此背景下,關(guān)于大型企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的研究就越來越有意義。
　　本文以大型企業(yè)為研究對象,旨在通過理論分析和案例研究,提出大型企業(yè)全員內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的方

2、式,一方面引起學術(shù)界的研究關(guān)注,另一方面希望能夠指導企業(yè)的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)實踐。本文首先采用文獻綜述法,回顧了國內(nèi)外學者們關(guān)于內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的研究過程,綜述了內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的研究現(xiàn)狀。在此基礎(chǔ)上,作者發(fā)現(xiàn)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)研究中存在著一個較大的局限:之前的學者很少考慮參與企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的員工人數(shù)對內(nèi)部創(chuàng)業(yè)活動的影響,而企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的員工人數(shù)必然會影響內(nèi)部創(chuàng)業(yè)活動的績效。因此,本文引入“創(chuàng)業(yè)員工參與度”這一概念來衡量參與內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的員工人數(shù),并將創(chuàng)業(yè)員工參與度的概念與傳統(tǒng)

3、的創(chuàng)業(yè)強度的概念相結(jié)合,提出“三維創(chuàng)業(yè)強度”的概念來更加全面的衡量企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)活動的水平。
　　在上述理論分析和研究現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,本文將傳統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)員工參與度較低的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)總結(jié)為精英內(nèi)部創(chuàng)業(yè);作為比較,又提出創(chuàng)業(yè)員工參與度較高的全員內(nèi)部創(chuàng)業(yè)。作者認為,現(xiàn)有的大型企業(yè)在開展內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的過程中普遍存在著創(chuàng)業(yè)員工參與度較低的問題,這在一定程度上影響了企業(yè)的創(chuàng)業(yè)績效,因此我們提出大型企業(yè)要實行全員內(nèi)部創(chuàng)業(yè)。
　　本文結(jié)合企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的影

4、響因素,在理論分析的基礎(chǔ)上,從戰(zhàn)略支持、企業(yè)文化、人力資源、組織結(jié)構(gòu)和資源配置基礎(chǔ)等方面提出大型企業(yè)開展全員內(nèi)部創(chuàng)業(yè)所必須的組織內(nèi)部環(huán)境基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上,借助國內(nèi)外學者關(guān)于內(nèi)部創(chuàng)業(yè)運行機制的研究,結(jié)合內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的過程,從創(chuàng)業(yè)項目管理、創(chuàng)業(yè)主體管理、創(chuàng)業(yè)資源管理及創(chuàng)業(yè)結(jié)果管理四個方面提出大型企業(yè)全員內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的管理機制。最后,通過對海爾集團自主經(jīng)營體這種全員內(nèi)部創(chuàng)業(yè)模式的案例研究,來驗證大型企業(yè)全員內(nèi)部創(chuàng)業(yè)模式的可行性和適用性。
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