基于國際經(jīng)濟合作的國有大中型建筑企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、分類號：UDC：密級：烈虞舞垮銼夫肇碩士學(xué)位論文基于國際經(jīng)濟合作的國有大中型建筑企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究StudyontheLargeandMiddleScaleState—ownedEnterprise’SDevelopmentalStrategyabouttheInternationalCooperation遲成成指導(dǎo)教師姓名：申請學(xué)位級別：論文定稿日期：學(xué)位授予單位：學(xué)位授予日期：熊華平副教授武漢科技大學(xué)管理學(xué)院答辯委員會主席：評閱人：孫

2、淑生教授孫淑生教授徐磊高級工程師武漢科技大學(xué)碩士學(xué)位論文第1頁摘要國有大中型建筑企業(yè)作為我國建筑業(yè)發(fā)展的“主力軍”，在一定程度上決定了建筑業(yè)的基本走向和發(fā)展水平，但我國建筑業(yè)的增長有一大弊端，即其增長主要被動受惠于國內(nèi)投資的拉動，國外市場貢獻度只有548％，這對于國有大中型建筑企業(yè)的長遠發(fā)展是非常不利的。隨著投資拉動弊端的逐漸顯現(xiàn)以及我國經(jīng)濟改革政策的穩(wěn)步推行，在房地產(chǎn)市場理性回歸，基建投資收縮，國內(nèi)建設(shè)需求下降的大背景下，越來越多的建

3、筑企業(yè)更加關(guān)注國際市場。然而自2008年金融危機之后，全球經(jīng)濟形勢也不容樂觀，經(jīng)濟下行風(fēng)險較大，如何在復(fù)雜的國際局勢中確定未來發(fā)展走向，找到適合自身的發(fā)展戰(zhàn)略成為了國有大中型建筑企業(yè)克敵致勝的關(guān)鍵，是值得深入探討的。本文基于此，在分析了國有大中型建筑企業(yè)開展國際經(jīng)濟合作的動因及可行性的基礎(chǔ)上，對國有大中型建筑企業(yè)開展國際經(jīng)濟合作的內(nèi)外部環(huán)境進行戰(zhàn)略分析，并運用SWOT矩陣分析法進行戰(zhàn)略選擇，確立了多國本土化的基本國際化戰(zhàn)略方案，提出了由