大中型路橋建設企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略.pdf

1、隨著中國路橋建設產業(yè)逐漸全面地融入經濟全球化，中國路橋建設市場逐步對外開放，使國內競爭趨于國際化。路橋建設企業(yè)面臨著更大的潛在市場和與外國路橋建設企業(yè)同時爭奪路橋建設市場的局面。路橋建設企業(yè)如果要在復雜的市場環(huán)境下發(fā)展壯大自己，那么制定一套適合企業(yè)自身發(fā)展的戰(zhàn)略勢在必行。 大中型路橋建設企業(yè)需要根據企業(yè)外部環(huán)境和自身擁有的資源制定出符合企業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略。 本文站在大中型路橋建設企業(yè)的角度，首先對路橋建設企業(yè)外部環(huán)境進行

2、了分析，其中包括對路橋建設市場過去發(fā)展狀況的審視和對未來市場的發(fā)展前景的展望，同時也對他的競爭環(huán)境包括新進入者、行業(yè)競爭者、供應商、購買商和替代產品進行了分析。 在進行路橋建設企業(yè)內部資源診斷時主要針對企業(yè)的品牌資源、技術資源、人力資源、財物資源進行分析，并給出了相應解決方案。同時對路橋建設企業(yè)組織結構的現(xiàn)狀進行了審視并且介紹了現(xiàn)階段一些較先進的組織結構模式，供路橋建設參考。 接下來本文闡述了戰(zhàn)略制定的一般程序，根據波特