新形勢(shì)下我國大中型物流企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)增強(qiáng)以及我國步入入世后過渡期，國內(nèi)物流產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域即將全面放開，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。如何認(rèn)識(shí)市場(chǎng)的國際化給我國物流產(chǎn)業(yè)帶來的機(jī)遇和壓力，如何提升我國物流企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，抓住發(fā)展機(jī)會(huì)，贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，這是擺在我們面前的重要課題。本文研究的是我國物流企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，以入世后渡期和十一個(gè)五計(jì)劃為時(shí)間背景，結(jié)合外資物流企業(yè)大量進(jìn)入并逐漸呈現(xiàn)獨(dú)資化趨勢(shì)的形勢(shì)下，運(yùn)用產(chǎn)業(yè)組織、戰(zhàn)略經(jīng)營、國際貿(mào)易、國際商務(wù)等經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)的基本理論，在對(duì)

2、當(dāng)前我國物流企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行研究的基礎(chǔ)上，利用SWOT分析方法，探討了本土大中型物流企業(yè)的發(fā)展定位和戰(zhàn)略目標(biāo)，識(shí)別企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并提出增強(qiáng)物流企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的具體戰(zhàn)略選擇。 文章認(rèn)為，我國物流企業(yè)與提供高效率、低成本物流服務(wù)的跨國物流企業(yè)相比還存在一定的差距，競(jìng)爭(zhēng)力相對(duì)較弱。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，本土的大中型物流企業(yè)必須根據(jù)自身的條件，確定自己的發(fā)展定位與戰(zhàn)略目標(biāo)，選擇相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展戰(zhàn)略，提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。全

3、文分為五個(gè)部分，各部分的主要內(nèi)容如下： 首先是緒論。介紹本文的選題背景、選題意義、研究思路和研究方法。 第一章是分析新形勢(shì)。分析了我國物流領(lǐng)域?qū)ν忾_放的時(shí)間、入世三年我國物流的新變化、以及后過渡期內(nèi)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。 第二章是外資物流企業(yè)在我國發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢(shì)分析。對(duì)外資物流企業(yè)在我國的業(yè)務(wù)分類、經(jīng)營模式、發(fā)展?fàn)顩r以及發(fā)展特征等方面展開分析，并介紹了幾個(gè)典型的外資物流企業(yè)案例。 第三章是我國物流發(fā)展?fàn)顩r分析

4、。主要對(duì)當(dāng)前國內(nèi)物流產(chǎn)業(yè)的政策環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境等進(jìn)行剖析，識(shí)別物流企業(yè)的發(fā)展空間及其競(jìng)爭(zhēng)制約因素。 第四章是我國大中型物流企業(yè)的現(xiàn)狀分析。包括業(yè)務(wù)分類、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析和制約因素分析等方面研究，并利用SWOT分析方法研究了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)定位和戰(zhàn)略目標(biāo)。 第五章是我國大中型物流企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及其實(shí)現(xiàn)途徑的研究。在前面分析的基礎(chǔ)上，提出提高我國大中型物流企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)現(xiàn)途徑，包括物流企業(yè)規(guī)?；瘧?zhàn)略、加強(qiáng)合作化戰(zhàn)略和