國有大型建筑企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研究.pdf

1、2001年11月中國加入世界貿易組織,2006年中國建筑業(yè)市場將取消各種限制,對世界敞開,中國建筑業(yè)市場將面臨前所未有的機遇和挑戰(zhàn).建筑業(yè)是中國國民經濟發(fā)展的支柱產業(yè)之一,在國民經濟發(fā)展中占有舉足輕重的作用.國有大型建筑企業(yè)無論在市場份額、生產產值、技術水平、科研能力等各方面在市場中均占有較大份額.面對巨大的機遇和挑戰(zhàn),中國建筑業(yè)企業(yè),尤其是大型建筑企業(yè),如何調整自身定位,積極主動地與國際接軌,就成為一個急待研究、解決的課題.該論文適時

2、地針對國有大型建筑企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研究,對豐富國有大型建筑企業(yè)的戰(zhàn)略理論和促進國有大型建筑企業(yè)發(fā)展具有指導作用.該論文主要包括以下幾個方面:(1)基于對中國國有大型建筑企業(yè)現狀分析,找出企業(yè)當前面臨的主要任務和困難,進行論文定位研究.(2)借鑒國內外管理學者的戰(zhàn)略研究模型和戰(zhàn)略規(guī)劃方法,建立建筑業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略研究模型.選擇課題的研究方法.(3)運用SWOT分析法,研究國有大型建筑企業(yè)內部優(yōu)勢與劣勢,外部環(huán)境的機遇與威脅,總結企業(yè)當前所處的戰(zhàn)略

3、狀態(tài).(4)確定了國有大型建筑企業(yè)發(fā)展成為跨行業(yè)、跨國界的大企業(yè)的戰(zhàn)略目標,和為實現目標制定的近期、遠期各階段發(fā)展規(guī)劃.制定與戰(zhàn)略規(guī)劃相對應的"三步走"的企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略,近期借助于較好的外部環(huán)境,培養(yǎng)企業(yè)內部優(yōu)勢,逐步開拓國際市場,使企業(yè)建筑業(yè)產值絕對值增加,相對比率減少,多元化發(fā)展,向具有國際競爭力的跨國公司發(fā)展.(5)根據總體發(fā)展戰(zhàn)略,制定國有大型建筑企業(yè)各階段配套的職能戰(zhàn)略.建筑企業(yè)建立、健全企業(yè)內部職能,掌握國際規(guī)則、增加資源