長房集團房地產(chǎn)成本控制流程改進研究.pdf

1、中國房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)過近二十多年的發(fā)展，其行業(yè)本身和市場發(fā)展上都得到了長足進步，在未來日益激烈的市場競爭中，房地產(chǎn)開發(fā)項目必須根據(jù)自身的實際情況確定自己的競爭策略。對于常見的差異化與成本領先兩類企業(yè)競爭戰(zhàn)略，房地產(chǎn)企業(yè)采取差異化策略的難度非常大，大多數(shù)企業(yè)勢必要采取成本領先的競爭策略，來取得成本優(yōu)勢，而一套清晰、系統(tǒng)、高效的成本控制流程，以及配套的權(quán)責體系是一個房地產(chǎn)企業(yè)成本控制的必要基礎。長房集團作為湖南本土代表性房地產(chǎn)企業(yè)，面對來自全國的

2、對手，長房集團啟動了企業(yè)的業(yè)務流程再造來實現(xiàn)管理變革，對企業(yè)的成本控制流程進行重新思考和重新設計。
　　本文在系統(tǒng)回顧成本、成本管理以及流程再造等相關理論基礎及其研究動態(tài)的基礎上，首先，簡要介紹了長房集團概況，分析了成本控制現(xiàn)狀和成本控制流程現(xiàn)狀，以及長房集團成本控制流程存在的問題等，并從多視角詳細論述和分析了長房集團進行成本控制流程改進的大背景。隨后，論述了長房集團根據(jù)預期目標，確定了成本控制流程改進思路及原則，對成本控制流程結(jié)

3、構(gòu)設計及責任成本構(gòu)建流程設計進行描述，最終確定長房集團目標成本及其分解流程。最后，提出了長房集團流程實施的計劃和步驟，實施過程中相關保障措施，以及長房集團成本管理方面取得的成果和存在的問題，全面回顧長房集團成本管理流程實施的全過程和實施后的評價分析。
　　本文充分結(jié)合長房集團企業(yè)實際，研究中有自己的獨特之處，特別是成本控制、流程再造等理論與房地產(chǎn)企業(yè)實際情況的結(jié)合，這種結(jié)合從當前參考文獻來看相對較少，希望能為當前房地產(chǎn)企業(yè)成本控制