房地產項目成本控制策略研究

1、房地產項目成本控制策略研究【摘要】市場經濟的飛速發(fā)展令人們對居住品質的需求水平顯著提升，進一步促進了房地產行業(yè)的快速升溫，令其成交量與日俱增，同時競爭壓力越發(fā)增大。為提升核心競爭力，房地產企業(yè)只有注重成本管控，方能創(chuàng)造良好的利潤效益。本文由房地產項目成本構成出發(fā)，探討了實施成本管控的重要性，并制定了科學有效的實踐策略。對提升房地產項目綜合效益，節(jié)約成本投入，實現資源有效配置，有積極有效的促進作用?！娟P鍵詞】房地產；成本控制；策略1、房地

2、產項目成本構成房地產項目成本構成通常來講較為復雜，包含較多外界以及內部因素的影響，開發(fā)階段產生的成本主要為土地成本，建設階段成本則為房地產工程的主體構成內容，涵蓋開發(fā)前期投入費用、建筑成本、配套工程成本等。開發(fā)房地產項目投入資金量相對龐大，因此，可將房地產歸于密集型行業(yè)，籌建項目階段中也將產生較多財務費用。建設階段中，房地產項目運營管控費用內容廣泛，包括開發(fā)直至完成項目建設交付應用之前產生的各類費用。同時還會形成一定的稅收費用，例如營業(yè)

3、、房產稅以及所得稅等。2、房地產項目成本控制科學原則優(yōu)化房地產項目成本控制，應遵循科學的經濟效益、成本管控、綜具體環(huán)境、建設類別、總體規(guī)模、各項經濟以及技術標準、原料市場運營供應水平與投資項目市場定位、綜合價值等事項。同時應做好消費者的核心需求評估，衡量市場預期的銷售狀況，研究具體創(chuàng)造的利潤空間，進而編制合理有效的經營投資方案?；I劃階段中應立足數據，做好有關資料的匯總研究，進而進行科學有效的估算。完成調研準備工作之后，決策人需進行房地產

4、項目的財務評估、標準衡量、選擇契合設計方案，判斷潛在風險及項目開發(fā)運營可行性。當明確項目建設后，造價工作人員應做好具體經費的估算分析。設計階段做好成本管控可為房地產項目的成功運營創(chuàng)設完善保障，在節(jié)約成本的同時，可令建設施工以及資金回收的總體期限全面縮減，創(chuàng)設顯著效益。前期設計階段中，應做好細化研究、科學估算，完善初步設計管控。同時，應優(yōu)化成本經費的具體落實，將施工預算合理管控在標準范疇中，并做好設計變更的科學監(jiān)督管控。進行委托設計階段中

5、，應有效利用市場機制，引入招標模式，優(yōu)選資質良好、經驗豐富，具備一定知名度的設計單位。同時應強化管理，確保設計方案體現技術與經濟的優(yōu)化合理性。房地產單位還應引入限額設計模式，當完成項目審批后，應快速履行變更管控工作流程，拒絕隨意進行項目變更，進而有效預防竣工結算時導致成本大于投資限定總額標準的問題。房地產企業(yè)還應全面做好施工建設圖紙設計的管理，應合理考量施工費用成本投入、技術可行性、操作便利性。并應實施圖紙會審，由造價以及設計規(guī)劃等視角