內(nèi)蒙古電網(wǎng)營銷監(jiān)控系統(tǒng)功能設計與運營效果評價研究.pdf

1、適應我國電網(wǎng)企業(yè)的“變革組織架構(gòu)、創(chuàng)新管理方式、優(yōu)化業(yè)務流程”和運作集團化、發(fā)展集約化、管理精益化、建設標準化的要求,實施“三集五大”即人力資源、財務、物資的集約化管理與構(gòu)建大規(guī)劃、大建設、大運行、大檢修、大營銷的體系,實現(xiàn)企業(yè)管理由分割向統(tǒng)一、由分散向集中、由粗放向精益的根本性轉(zhuǎn)變。有鑒于此,加強電網(wǎng)企業(yè)對營銷監(jiān)管體系系統(tǒng)功能的構(gòu)建與管理研究具有重要的實踐意義。
　　本文首先對電力市場營銷監(jiān)控相關(guān)理論和方法進行系統(tǒng)闡述及梳理,為

2、后文的研究奠定理論基礎(chǔ);其次,在闡述電力營銷監(jiān)控發(fā)展的基礎(chǔ)上,系統(tǒng)分析了內(nèi)蒙古電網(wǎng)營銷監(jiān)控系統(tǒng)項目概況及系統(tǒng)功能要求,進而明確了內(nèi)蒙古電網(wǎng)營銷監(jiān)控體系建設的任務,從而把握內(nèi)蒙古電網(wǎng)營銷監(jiān)管系統(tǒng)功能構(gòu)建的基礎(chǔ)和問題;再次,研究設計了內(nèi)蒙古電網(wǎng)營銷監(jiān)管體系功能體系及管理指標;最后,對內(nèi)蒙古電網(wǎng)營銷監(jiān)控系統(tǒng)功能及指標管理進行了結(jié)構(gòu)功能成效的綜合評價,并對內(nèi)蒙古電網(wǎng)營銷監(jiān)控體系功能的實現(xiàn)與指標管理的實施提出相應的對策和建議。該研究結(jié)果對如何更加