內(nèi)蒙古伊泰集團(tuán)生產(chǎn)運(yùn)營指揮系統(tǒng)的分析與設(shè)計(jì).pdf

1、內(nèi)蒙古伊泰集團(tuán)有限公司是以煤炭生產(chǎn)、經(jīng)營為主業(yè)，以鐵路運(yùn)輸、煤制油為產(chǎn)業(yè)延伸，以房地產(chǎn)開發(fā)、生物制藥、太陽能等非煤產(chǎn)業(yè)為互補(bǔ)的大型現(xiàn)代化能源企業(yè)。公司為中國企業(yè)500強(qiáng)（第227位）、全國煤炭企業(yè)百強(qiáng)（第19位）、鐵道部確定的百家運(yùn)輸大客戶和內(nèi)蒙古自治區(qū)煤炭50強(qiáng)之首。
　　本文通過分析國內(nèi)外公司在生產(chǎn)營運(yùn)管理方面的管理模式，核心是對相關(guān)上、中、下游企業(yè)進(jìn)行整合，進(jìn)行集中的指揮協(xié)調(diào)，對資源進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配，優(yōu)化資源利用。隨著科學(xué)技術(shù)的

2、發(fā)展，特別是計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、動態(tài)監(jiān)控技術(shù)、供應(yīng)鏈優(yōu)化技術(shù)、模擬可視化技術(shù)，及互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的高速發(fā)展和建設(shè)成本的下降，各大能源公司開始借助信息技術(shù)，對資源狀況、物流過程進(jìn)行動態(tài)跟蹤，對生產(chǎn)運(yùn)行情況實(shí)時監(jiān)控，實(shí)時掌握全面信息，對市場變化和突發(fā)事件及時做出反應(yīng)。本文以伊泰集團(tuán)生產(chǎn)運(yùn)營指揮系統(tǒng)項(xiàng)目為背景，從集團(tuán)公司實(shí)際需求的角度出發(fā)確定了生產(chǎn)運(yùn)營指揮中心、生產(chǎn)運(yùn)營指揮調(diào)度平臺、基礎(chǔ)設(shè)施等設(shè)計(jì)方案，通過集成公司現(xiàn)有信息管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)并進(jìn)行關(guān)聯(lián)分析，