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文檔簡介
1、可靠的成本信息有助于企業(yè)決策，而隨著間接費用比重的不斷加大，單一分配基礎(chǔ)下生成的信息對于企業(yè)決策而言已失去了相關(guān)性。作業(yè)成本法在誕生之初正是為了找回這種相關(guān)性，而當(dāng)管理人員在公司內(nèi)大范圍推行這一方法時，面對不斷攀升的成本和員工的不滿，卻只能半途而廢。在此背景下，對傳統(tǒng)作業(yè)成本法進(jìn)行改良就顯尤為重要。作業(yè)成本法在應(yīng)用中遇到了兩類困難：一般困難與核心困難，后者意指在“資源-作業(yè)”環(huán)節(jié)，很難將資源耗費在各種作業(yè)之間分割清楚。傳統(tǒng)ABC是通過調(diào)
2、查員工在各項作業(yè)之間的耗時比例，并以此作為分割的基礎(chǔ)。但這種方法不但核算繁瑣，而且掩蓋了企業(yè)管理中存在的問題。 近年來，時間作為一個重要的成本動因倍受學(xué)界重視。本研究試圖基于時間估計來對傳統(tǒng)方法進(jìn)行改進(jìn)，由部門經(jīng)理直接估計出兩個時間參數(shù)：一為單位時間所投入的資源能力的成本，一為產(chǎn)品在消耗資源時所占用的單位時間數(shù)。二者相乘后得到完成某項作業(yè)的成本，此成本數(shù)據(jù)并非實際成本，而是估計成本?；跁r間估計改進(jìn)后的方法，不但大大簡化了作業(yè)成
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