我國(guó)中小企業(yè)完善績(jī)效管理系統(tǒng)問(wèn)題的研究.pdf

1、我國(guó)是中小企業(yè)的大國(guó)，發(fā)展中小企業(yè)是一個(gè)必然的趨勢(shì)。同時(shí)，中小企業(yè)對(duì)人力資源管理提出了迫切要求，人力資源應(yīng)如何運(yùn)作才能保證和促進(jìn)中小企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展，這一課題既是理論的需要，又是發(fā)展中小企業(yè)的現(xiàn)實(shí)要求。傳統(tǒng)的人力資源已不能滿足于當(dāng)今時(shí)代中小企業(yè)發(fā)展需要，就我國(guó)的現(xiàn)實(shí)情況，尋找推動(dòng)中國(guó)中小企業(yè)發(fā)展人力資源之路迫在眉睫。所以積極研究人力資源的有關(guān)概念和技術(shù)，把他們與中小企業(yè)管理的特殊性結(jié)合起來(lái)，運(yùn)用人力資源理論，靈活的使用人力資源的技

2、術(shù)，闡明通過(guò)人力資源的高效開(kāi)發(fā)推動(dòng)我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展，正是本文要探討與研究的意義所在。績(jī)效管理是一個(gè)系統(tǒng)的控制過(guò)程，它是企業(yè)將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動(dòng)的過(guò)程，是企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個(gè)子系統(tǒng)，其深層目標(biāo)是基于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，通過(guò)員工與管理者之間持續(xù)、動(dòng)態(tài)的溝通，明確員工的工作任務(wù)及績(jī)效目標(biāo)，并確定對(duì)員工工作結(jié)果的衡量辦法，在過(guò)程中影響員工的行為，從而實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)，并使員工得到發(fā)展。本文擬用績(jī)效管理的思想對(duì)中小企業(yè)在績(jī)效管理方面存在的種種問(wèn)題進(jìn)行分析，