安徽廣播電視臺節(jié)目研發(fā)人員激勵機制改進研究.pdf

1、二十一世紀是機遇與挑戰(zhàn)并存的知識經(jīng)濟時代，由于競爭環(huán)境變得日趨激烈，人作為知識與技術的載體，已經(jīng)成為電視行業(yè)競爭中的關鍵因素，作為智力密集型產(chǎn)業(yè)，擁有眾多知識型員工的省級電視媒體更是如此。近幾年，各家省級電視媒體的生存和發(fā)展，已經(jīng)不再依賴于國家的財政撥款，在經(jīng)濟上實現(xiàn)獨立自主，自負盈虧和自我發(fā)展，廣告收入已成為各家省級電視媒體資金創(chuàng)收和生存發(fā)展的重要來源。各家省級媒體的收視率和電視節(jié)目質量是廣告創(chuàng)收最具決定性的因素，電視節(jié)目已成為每家電

2、視臺競爭的核心資源。
　　電視節(jié)目分為兩大部分，一是外購節(jié)目，二是自產(chǎn)節(jié)目。外購節(jié)目是從節(jié)目制作發(fā)行公司購買的綜藝節(jié)目和從電視劇拍攝機構買來的電視劇。自產(chǎn)節(jié)目即電視媒體自辦的綜藝節(jié)目和自拍的電視劇。自產(chǎn)節(jié)目，電視臺可以從初期創(chuàng)意研發(fā)、項目進行、投入產(chǎn)出層層把關，風險系數(shù)可以最大限度的把控，優(yōu)秀的自產(chǎn)節(jié)目是可重復利用的再生資源，屬于電視臺自有的知識產(chǎn)權。并且，自產(chǎn)節(jié)目的多次運行強化、更新重組，可最大程度的強化一個電視臺的制作和運行水

3、平，讓電視臺自己掌握核心競爭資源，把控生存和發(fā)展的命脈。所以，筆者認為，電視臺自產(chǎn)節(jié)目至關重要，不僅是電視臺競爭的核心資源，更是一個電視臺發(fā)展和生存的命脈。作為自產(chǎn)節(jié)目的第一環(huán)節(jié)，就是節(jié)目研發(fā)人員的工作，他們的管理模式和激勵制度的完善，對一個電視臺的生存發(fā)展至關重要。
　　縱觀我國目前的省級電視媒體，人力資源管理體系特別是節(jié)目研發(fā)人員的管理體系尚未完善導致節(jié)目研發(fā)人員的激勵機制缺失，在此背景下，如何構建合理的節(jié)目研發(fā)人員激勵機制，

4、為電視媒體創(chuàng)造最大化的社會效益與經(jīng)濟效益，開發(fā)節(jié)目研發(fā)人員的工作潛能，是每一個電視媒體所面臨的共同課題。作為國內省級衛(wèi)視第一陣營的電視臺，安徽廣播電視臺重視人才隊伍的建設，近年來在人才改革實踐中不斷探索，在完善人力資源管理體系的過程中取得了一定的成果，但是面臨愈加激烈的媒體競爭格局，安徽廣播電視臺已有的員工激勵機制特別是節(jié)目研發(fā)人員的激勵機制已不能滿足安徽廣播電視臺未來戰(zhàn)略發(fā)展的需要。為了促進安徽廣播電視臺綜合實力的提升和戰(zhàn)略發(fā)展，本文

5、將從激勵機制相關原理入手，以激勵理論為指導，結合電視媒體特性，深入調研安徽廣播電視臺節(jié)目研發(fā)人員激勵機制現(xiàn)狀及存在的問題，分析問題存在的原因，并借鑒國內外優(yōu)秀電視媒體節(jié)目研發(fā)人員激勵機制構建的成功經(jīng)驗，得出完善安徽廣播電視臺節(jié)目研發(fā)人員激勵機制的總體思路，并就如何改進安徽廣播電視臺節(jié)目研發(fā)人員激勵機制提出具體對策和建議。全文由五個章節(jié)構成，各章節(jié)的具體內容為:
　　第一章是緒論。介紹了研究的背景、研究的目的和意義、研究的思路與方法

6、以及可能的創(chuàng)新點。
　　第二章是理論研究與文獻綜述。主要介紹了激勵原理、幾種有代表性的激勵理論，并對國內外相關研究進行了文獻回顧和總結。
　　第三章對安徽廣播電視臺節(jié)目研發(fā)人員激勵機制現(xiàn)狀進行分析。在該部分，從安徽廣播電視臺現(xiàn)有的情況出發(fā)，回顧和總結了安徽廣播電視臺的發(fā)展歷程及業(yè)績表現(xiàn)，介紹了組織結構、人力資源管理現(xiàn)狀以及節(jié)目研發(fā)人員的激勵制度，通過深入訪談和問卷調查，對節(jié)目研發(fā)人員激勵制度中存在的問題及其原因進行分析。