新飛研發(fā)人員的激勵機制研究.pdf

1、隨著知識經(jīng)濟的到來以及我國加入WTO,無疑給我國的白色家電企業(yè)帶來了機遇,同時又使其面臨著嚴峻的挑戰(zhàn).家電業(yè)是競爭激烈的行業(yè),它面對的不只是國內(nèi)同行的競爭,而且直接面對跨國公司的競爭.目前白色家電業(yè)已進入成熟期,生產(chǎn)能力已嚴重過剩,行業(yè)進入微利時代.面對日益加劇的市場競爭,家電企業(yè)唯有不斷地創(chuàng)新,才能在市場經(jīng)濟的浪潮中求得生存和發(fā)展.然而家電企業(yè)創(chuàng)新的基礎(chǔ),在于研發(fā)人員激勵機制的不斷完善. 首先,本文界定了家電企業(yè)研發(fā)人員激勵機

2、制中的有關(guān)概念,概述了家電企業(yè)研發(fā)人員激勵機制中存在的不足,提出了解決方案,并給出了研發(fā)人員激勵機制的實施模式.其次,本文分析了家電企業(yè)的特點和影響研發(fā)人員績效的因素,總結(jié)出了家電企業(yè)研發(fā)人員的激勵措施:科學合理的薪酬體系(崗位技能工資、技術(shù)項目收入分配),完美的職業(yè)生涯管理,有效的培訓計劃,公正的績效測評,企業(yè)文化,情感激勵,參與和授權(quán)激勵等,給出了激勵措施實施的一般程序和方法. 最后,以河南新飛電器有限公司為例,進行了實證分