中建八局一公司招聘體系優(yōu)化設(shè)計(jì)研究.pdf

1、國(guó)家“十二五”規(guī)劃實(shí)施以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)總體發(fā)展趨勢(shì)穩(wěn)中向好，但隨著全球經(jīng)濟(jì)格局深度調(diào)整和國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的傾斜，國(guó)內(nèi)行業(yè)環(huán)境也隨之發(fā)生深刻的改變，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，面臨的挑戰(zhàn)和不確定因素越來(lái)越多。而人才作為企業(yè)發(fā)展的最為關(guān)鍵要素，日益成為現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)相角逐的焦點(diǎn)。企業(yè)招聘作為人力資源工作的重要組成部分，是企業(yè)獲取人才最主要的渠道，它直接決定企業(yè)人才數(shù)量和質(zhì)量的保障，是提高企業(yè)人才發(fā)展優(yōu)勢(shì)的前提基礎(chǔ)。
　　作為國(guó)家工

2、業(yè)領(lǐng)域的重要組成部分，中建八局一公司是一家大型建筑施工類企業(yè)，綜合實(shí)力處在行業(yè)的領(lǐng)先地位。但隨著建筑行業(yè)領(lǐng)域人才競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，人力資源管理工作特別是人才招聘工作的重要性日益凸顯。經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，公司人力資源部在如何完善招聘管理體系、開(kāi)展人才招聘工作方面積累了很多經(jīng)驗(yàn)，并運(yùn)用到具體工作中，為公司的發(fā)展提供了強(qiáng)有力的人才保障。隨著國(guó)家“十二五”規(guī)劃的穩(wěn)步實(shí)施，公司也制定了自身的“十二五”發(fā)展后期宏偉目標(biāo)，即創(chuàng)中建序列名次“前三甲”。隨著各項(xiàng)工

3、作的順利實(shí)施，公司發(fā)展?jié)u入快車道，對(duì)人才數(shù)量和質(zhì)量的需求也上升到一個(gè)更高的層面。但由于長(zhǎng)期缺乏創(chuàng)新，人才招聘只是“斷點(diǎn)”式地服務(wù)當(dāng)前需求，缺乏中長(zhǎng)期人才規(guī)劃等原因，公司的招聘管理體系已不能很好地服務(wù)當(dāng)前公司發(fā)展需要，甚至成為限制企業(yè)發(fā)展的一個(gè)瓶頸。
　　本文圍繞“中建八局一公司招聘管理體系優(yōu)化設(shè)計(jì)”這一研究主題展開(kāi)，以中建八局一公司為企業(yè)背景，通過(guò)閱讀大量招聘相關(guān)文獻(xiàn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)、分析、總結(jié)我國(guó)當(dāng)前招聘相關(guān)理論研究現(xiàn)狀和背景，歸納出

4、較為成熟的企業(yè)招聘管理體系。首先，結(jié)合對(duì)中建八局一公司人力資源和招聘管理的現(xiàn)狀問(wèn)題分析，找到存在的諸多問(wèn)題:如招聘人員需求的制定缺乏戰(zhàn)略性;缺乏系統(tǒng)的招聘理念指導(dǎo)招聘工作;對(duì)招聘工作組建立不夠重視或不規(guī)范;招聘甄選方法缺乏科學(xué)性;招聘管理人員招聘工作中主觀意識(shí)過(guò)強(qiáng);招聘評(píng)估工作仍停留在主觀評(píng)價(jià)階段，缺少跟蹤評(píng)價(jià)及考核的長(zhǎng)效機(jī)制等等。針對(duì)上述問(wèn)題，結(jié)合具體工作實(shí)際，對(duì)其產(chǎn)生原因進(jìn)行了深入而有針對(duì)性的分析。隨后，通過(guò)對(duì)中建八局一公司人力資源