中建八局總承包公司青年人才開發(fā)對策研究.pdf

1、青年人才開發(fā)是企業(yè)人才戰(zhàn)略的重中之重，人才的開發(fā)和培養(yǎng)對維持企業(yè)在競爭中保持優(yōu)勢起著決定性作用。人才開發(fā)是一個較長期的過程，人才開發(fā)的質量對企業(yè)發(fā)展質量的影響越來越大。對企業(yè)來說，要有培養(yǎng)的計劃和培養(yǎng)工作管理的機制來促使青年人才能力和水平的提高，還要有完善地激勵機制，去激發(fā)青年人才的創(chuàng)造力和留住青年人才。因此，對青年人才數(shù)量占到七成以上的中建八局總承包公司的青年人才開發(fā)問題進行對策研究，是我們急需解決并具有較強現(xiàn)實意義的問題。
　

2、　本文的研究目的在于幫助中建八局總承包公司在激烈的市場競爭中保持青年人才發(fā)展優(yōu)勢，對公司的青年人才進行有效培養(yǎng)。本文使用了文獻分析法、訪談法和案例分析法等研究方法，對中建八局總承包公司青年人才開發(fā)的現(xiàn)行機制、存在問題和存在問題的原因進行了系統(tǒng)分析，通過對青年人才開發(fā)和國有企業(yè)青年人才開發(fā)的觀念進行深入的理論分析，制定了以“導師帶徒制”的青年人才開發(fā)對策，并選取樣本進行了實證研究。論文主要內容包括緒論、國有企業(yè)青年人才開發(fā)理論概述、中建八

3、局總承包公司的青年人才開發(fā)狀況、中建八局總承包公司青年人才開發(fā)存在的問題及原因、中建八局總承包公司青年人才開發(fā)對策研究、“導師帶徒制”案例分析和結論七個部分。主要的研究內容有：一是對青年人才開發(fā)的內涵和特點、青年人才開發(fā)的基本理論、國有企業(yè)青年人才開發(fā)的理論分析進行了介紹。二是中建八局總承包公司的概況、以及中建八局總承包公司青年人才開發(fā)的現(xiàn)狀進行了分析和說明。三是對中建八局總承包公司在青年人才開發(fā)中存在的問題及原因進行了分析說明。四是圍