中建八局鋼結(jié)構(gòu)工程公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究.pdf

1、建筑業(yè)對(duì)于一個(gè)發(fā)展中國(guó)家來(lái)說(shuō)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要引擎之一，為此，我國(guó)為了保持GDP持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)第十二個(gè)五年計(jì)劃確定的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)目標(biāo)，在今后很長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi)，仍然會(huì)大力進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和城市建設(shè)，加快城鎮(zhèn)化建設(shè)進(jìn)程。當(dāng)然，由于我國(guó)改革開(kāi)放以來(lái)長(zhǎng)期二位數(shù)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和城市建設(shè)已經(jīng)形成相當(dāng)大的規(guī)模，以后的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)將逐漸向節(jié)能環(huán)保、高科技、高附加值方向發(fā)展，建設(shè)的高峰期在逐步過(guò)去，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和城市建設(shè)也將逐漸轉(zhuǎn)型升級(jí)，打造國(guó)

2、務(wù)院提出的經(jīng)濟(jì)升級(jí)版。簽于此，對(duì)于我國(guó)的建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)如何選擇一條可持續(xù)發(fā)展之路是當(dāng)務(wù)之急。
　　本文運(yùn)用戰(zhàn)略管理的基本理論，對(duì)中建八局鋼結(jié)構(gòu)工程公司（以后簡(jiǎn)稱為鋼構(gòu)公司）的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和實(shí)施措施進(jìn)行了較全面較透徹的研究。論文從鋼構(gòu)公司目前或今后一段時(shí)間發(fā)展過(guò)程中遇到的瓶頸問(wèn)題著手，應(yīng)用“PEST”理論模型對(duì)目前我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)行了分析;應(yīng)用邁克爾·波特的“五種力量模型”對(duì)鋼構(gòu)公司所處的建筑行業(yè)環(huán)境進(jìn)行了分析;應(yīng)用杰伊·巴尼基的“

3、VRIO框架理論”對(duì)鋼構(gòu)公司的資源和能力進(jìn)行分析;應(yīng)用“SWOT分析法”對(duì)鋼構(gòu)公司外部環(huán)境的機(jī)會(huì)和威脅、內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)進(jìn)行分析研究，并依此選擇鋼構(gòu)公司的總體競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略為“市場(chǎng)廣覆蓋，產(chǎn)品深開(kāi)發(fā)，服務(wù)全過(guò)程”。
　　并根據(jù)確定的鋼構(gòu)公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略給出了一系列與之匹配的關(guān)鍵實(shí)施措施，使企業(yè)資源配置更加合理、更加有效的利用;組織結(jié)構(gòu)更加合理;充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，使企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略得到順利實(shí)施。為鋼構(gòu)公司管理層進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略決策和制定