ZHKJ公司觸點座生產(chǎn)流程再造研究.pdf

1、ZHKJ公司觸點座生產(chǎn)流程再造研究ResearchofProductionProcessofContactpointseatmadebyZHKJCompany學(xué)科專業(yè)：工業(yè)工程研究生：姚連波指導(dǎo)教師：牛占文教授企業(yè)導(dǎo)師：陳列偉高級工程師天津大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)部二O一五年五月中文摘要中文摘要本文以ZHKJ公司承擔(dān)的“專用設(shè)備”零部件觸點座生產(chǎn)為研究對象，分析了全球經(jīng)濟(jì)一體化和工業(yè)4.0背景下中國制造業(yè)面臨的困境，介紹了國外先進(jìn)的管理理論和企

2、業(yè)實踐的研究成果，以及霧霾肆孽的大環(huán)境下大力發(fā)展以核電為代表的清潔能源作為化石能源替代品的必要性，闡述了中國核電發(fā)展的遠(yuǎn)景目標(biāo)以及核燃料領(lǐng)域面臨的良好發(fā)展機(jī)遇，在此基礎(chǔ)上提出處于核燃料領(lǐng)域的ZHKJ公司面臨著難得的發(fā)展機(jī)遇，論證了ZHKJ公司在精益管理思想指導(dǎo)下進(jìn)行業(yè)務(wù)流程再造的可行性。本文論述了業(yè)務(wù)流程再造理論基本內(nèi)涵、發(fā)展歷程、應(yīng)用原則和實施方法，提出了用層次分析法結(jié)合專家評分法作為業(yè)務(wù)流程再造的綜合評價方法的理論創(chuàng)新。本文對ZHK

3、J公司觸點座生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程中存在的問題運用魚骨圖法進(jìn)行了分析，確定在采購、制造和供貨三個方面進(jìn)行業(yè)務(wù)流程再造，詳細(xì)描述了三個業(yè)務(wù)流程。運用精益管理的原則對觸點座業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了分析，結(jié)合業(yè)務(wù)流程再造的理論方法和原則對三個流程進(jìn)行了再造設(shè)計，接著運用層次分析法結(jié)合專家評分法對流程再造效果進(jìn)行了綜合評價，評價結(jié)果表明ZHKJ公司觸點座生產(chǎn)流程再造是成功的。ZHKJ公司觸點座生產(chǎn)流程再造的成功實踐，驗證了在精益管理思想指導(dǎo)下開展?jié)u進(jìn)性的開展局部業(yè)