基于精益生產(chǎn)的C公司生產(chǎn)流程再造.pdf

1、廈門大學(xué)學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明本人呈交的學(xué)位論文是本人在導(dǎo)師指導(dǎo)下，獨(dú)立完成的研究成果。本人在論文寫作中參考其他個(gè)人或集體己經(jīng)發(fā)表的研究成果，均在文中以適當(dāng)方式明確標(biāo)明，并符合法律規(guī)范和《廈門大學(xué)研究生學(xué)術(shù)活動(dòng)規(guī)范(試行)》。另外，該學(xué)位論文為()課題(組)的研究成果，獲得()課題(組)經(jīng)費(fèi)或?qū)嶒?yàn)室的資助，在()實(shí)驗(yàn)室完成。(請(qǐng)?jiān)谝陨侠ㄌ?hào)內(nèi)填寫課題或課題組負(fù)責(zé)人或?qū)嶒?yàn)室名稱，未有此項(xiàng)聲明內(nèi)容的，可以不作特別聲明。)聲明人(簽名)：星辮互，弘

2、l孓年F只≯％B摘要家具制造業(yè)在蓬勃發(fā)展的同時(shí)也逐步顯露出諸多問題，在中國眾多的家具制造企業(yè)中，大部分都是中小型民營企業(yè)，它們的發(fā)展對(duì)整個(gè)家具制造業(yè)的發(fā)展有著重要影響。本文立足于一個(gè)中小型民營家具制造企業(yè)一q公司面臨的問題，對(duì)其進(jìn)行流程再造，有著重要的現(xiàn)實(shí)意義?？焖僮兓氖袌?chǎng)需求和激烈的競(jìng)爭，使得c公司面臨著經(jīng)營管理的困境，生存空間受到擠壓，不得不通過變革來求得生產(chǎn)和發(fā)展。通過SWOT分析發(fā)現(xiàn)，C公司生產(chǎn)方面的問題尤為嚴(yán)重，較長的生產(chǎn)周

3、期是其致命的弱點(diǎn)。本文運(yùn)用價(jià)值流程圖對(duì)C公司的生產(chǎn)流程進(jìn)行了分析和梳理，找出其生產(chǎn)流程中的浪費(fèi)和生產(chǎn)車間的布局不合理、生產(chǎn)物流混亂等問題，并從內(nèi)外部因素分析了c公司進(jìn)行流程再造的必要性，認(rèn)為C公司只有通過流程再造才能真正擺脫目前困境，獲得新生。在進(jìn)行流程再造時(shí)，考慮到c公司的規(guī)模小、資源條件和資金承受范圍有限等實(shí)際情況，本文選擇根據(jù)精益生產(chǎn)的思想和方法對(duì)其生產(chǎn)流程進(jìn)行再造，提出了流程再造的思路和方案，并己將該方案在C公司投入實(shí)施，實(shí)施結(jié)