福建省無線電管理部門組織績效考核體系研究.pdf

1、作為公共部門之一的無線電管理部門，承擔(dān)著規(guī)劃無線電頻譜資源、監(jiān)管無線電發(fā)射臺站、維護(hù)空中電波秩序的重要職責(zé)，是國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會穩(wěn)定、科技進(jìn)步的重要保障，其管理效率的高低和服務(wù)質(zhì)量的好壞直接影響其職能作用的發(fā)揮。我國無線電管理部門成立時間較短、組織規(guī)模相對較小，其績效評估體系尚不完善，存在諸多問題。因此，運(yùn)用績效管理的理論，對無線電管理部門組織績效進(jìn)行科學(xué)考核很有必要，不僅能夠有效激發(fā)組織和個人對工作的投入程度，提高組織激勵有效性，還能

2、找出影響組織績效的弊端，提出修正和改進(jìn)的措施，最終確保其組織目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)，提升工作質(zhì)量。
　　本文從政府績效考核的角度，在查閱相關(guān)文獻(xiàn)和總結(jié)同類案例的基礎(chǔ)上，首先回顧了無線電管理部門的發(fā)展歷程，剖析無線電管理部門組織績效考核的現(xiàn)狀，找出問題，分析原因；然后根據(jù)績效管理相關(guān)理論，通過分析當(dāng)前無線電管理部門的核心工作職責(zé)，圍繞管理無線電頻譜和衛(wèi)星軌道資源、管理無線電臺站、管理電波秩序、服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展、服務(wù)國防建設(shè)、服務(wù)黨政機(jī)關(guān)、保